铁流新闻

为深入贯彻落实陕煤集团重点建设项目推进专题会议精神，高效推进项目建设。1月11日，铁路物流集团在榆林召开了基本项目建设推进专题会。铁路物流集团党委书记、董事长赵国智出席会议并讲话，党委委员、副总经理李博主持会议。

会上，各建设单位分别就项目推进情况、目前存在问题以及下一步计划安排和需要集团协调解决事项进行了汇报。集团公司生产技术部、安全环保部、企业管理部对下一步工作安排提出了意见和建议。

李博分析了项目目前建设滞后问题的原因，并提出了解决建议及措施。一是面对各项目土地手续“难办”的共性问题，都是在摸着石头过河，一定要严格按照国家政策文件落实，同时也要加强与政府层面的沟通获得支持，以最大力度推进项目建设。二是目前涉及与其他单位的施工协调配合问题，各单位主要领导要主动承担压力，铆足干劲，以点破面，找准突破口，全面打通最后一道关卡。三是针对冯红铁路和神大物流公司进度滞后及超概算问题，要再次认真对照梳理，并加快修编可研工作并按照程序完善相关手续。

赵国智指出，陕煤集团在元旦收假第一天就组织召开了重点建设项目推进专题会议，今天，铁路物流集团在榆林召开基本建设项目推进专题会议，目的是深入贯彻落实陕煤集团会议精神，梳理总结重点项目推进情况，为加快项目建设统一思想、凝心聚力。

赵国智回顾了铁路物流集团的发展历程，从煤炭行业寒冬组建之初，所有同志能坚定信心、铆足干劲，将一个个“异想天开、天方夜谭”打造成了建设、运营“双速度”奇迹。正是铁路物流人以“功成不必在我”的胸襟和“功成必定有我”的担当，实现了铁路物流集团“一年一大步、五年一跨越”的快节奏高质量发展。

赵国智强调，一是要深刻认识到当前项目建设的重要性和紧迫性。在面对竞争日益的市场环境，站稳市场脚跟，紧抓发展契机，加强风险抵御能力，做到运输增量和项目建设两条腿同时发力，同步迈进。二是要以高度的政治自觉性抓好项目建设。面对巨大发展机遇以及严峻外部环境，各单位一定要提高政治站位，深刻认识到抓项目就是“谋当前、利长远、筑根基、强交通、促发展”，造福一方百姓的“国之大者”。三是要做好“头雁”效应，提高团队决策能力。各单位主要领导要以高度的责任感和使命感，以身作则，树立“有为有位”的干事创业导向，抓住关键要点，打通问题堵点，突破问题难点，高质量、高效率全面推进项目建设。

铁路物流集团生产技术部、安全质量环保部、企业管理部负责人及有关人员，所属单位相关领导及部门负责人参加会议。