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4月2日，铁路物流集团红柠铁路公司召开2024年“降本增效”专题会，公司党委副书记、董事长王进智等领导班子成员、各部门车间负责人参加会议。会议由财务总监安宏民主持。

会议传达学习了铁路物流集团2024年降本增效方案，部署了公司降本增效攻坚任务，与会人员就如何开展降本增效工作展开探讨。

会议指出，要统一思想、认清形势，牢固树立过紧日子的思想，当前国内外经济环境错综复杂，改革也到了爬坡过坎的关键时期，各种不确定因素增多，要树立降本增效大局观。各部门、车间负责人要增强责任感，树立“第一责任人”的意识，不断改进工作作风。在落实降本增效中，敷衍了事、推诿扯皮是最大的浪费。

会议强调，各部门车间要实现“一分布置，九分落实”，在思想上认同，认知上迭代，“上下同欲者胜”，要将降本增效的意识融入日常管理中，形成习惯。要运用好信息化工具来实现降本增效，不断升级OA流程，把管控从电脑化变成信息化。建立完善的考核激励、监督问责机制，发动和鼓励员工在优化增效上主动查问题想措施，提出合理化建议，切切实实落实降本增效工作。进一步完善降本增效工作思路和方案，具体细化措施，把降本增效目标分解到每个月份、每项报表，以最高标准、最严要求、最实举措，把降本增效工作抓实抓细抓到位，推动公司的降本增效工作迈上新台阶，为企业发展、员工幸福创造更加美好的前景。

会议要求，要深入贯彻铁路物流集团“经营管理提升年”工作部署，持续加大公司成本费用管控力度，深挖降本增效潜能，高质量实现公司2024年经营目标及“2351”发展目标，实现企业资源效益最大化。