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铁路物流集团西平物流公司以“双智企业建设”为指引，不断提升“双效”成果，牢牢树立过“紧日子”思想。近日，西平物流公司组织召开了降本增效专题会，支部书记、董事长张维星，公司领导班子成员及各部门负责人参加会议。

会上，西平物流公司副总会计师、财务部部长王建平宣读了公司《2024年降本增效工作实施方案》，提出了“2+3+N”（两目标、三部署、N项措施）的降本增效总体方略。以建立可量化、行业一流的成本管控指标体系作为公司降本增效方案的长期目标，细化指标分解，紧紧围绕“战略决策、战术适宜、执行到位”的原则制定降本增效工作具体部署。与会人员围绕方案展开详细讨论并提出补充建议，进一步完善了降本增效工作实施方案。

张维星对该方案表示充分肯定，他表示，降本增效工作要以战略决策作指引，多措并举强化成本管控，狠抓扩能降耗技术改造，做到提质增效。要完善制度修订和考核机制，切实把降本增效理念和措施落实到每一个岗位、每一名职工、每一个环节。要聚焦目标任务，一项一项抓落实，一件一件盯紧不放松，一个时间节点一个时间节点往前推进，确保各项重点措施落地见效。要强化党风廉政建设，筑牢廉洁从业思想防线，大力营造干事创业、攻坚克难、风清气正的良好工作氛围，为公司实现高质量发展提供坚强保障。

面对严峻的市场形势和风险挑战，西平物流公司将严格落实铁路物流集团各项决策部署，持续加强成本核算、资金管控、技术创新等工作，有效降低运营成本、合理周转资金，把有限的资源用在企业生产经营的关键环节上，敲出降本增效的最强音，跑出奋斗者的加速度。（文：王建平、康淑敏、刘秋虹）