铁流新闻

5月22日上午，铁路物流集团召开成本管理工作推进会，集团副总经理、总会计师王润杰出席会议并讲话。

会上，所属五家经营单位对目前降本增效工作进行了总结汇报，就自身企业现状明确了下一步工作思路，制定了降本增效工作计划。西平物流公司党支部书记、董事长对本单位实际经营管理过程中的案例进行了成本管理工作经验分享，总结了三条成本管理经验，一是在战略决策方面，统一思想做正确的事；二是在战术决策方面，选对方法正确的做事；三是在业务决策方面，执行到位认真做事。

王润杰对5家单位的汇报进行了点评。他肯定了各单位在融资置换、减税降费、资金管理、资产盘活等财务管理压降成本方面取得的成绩，同时也指出在业务管理压降成本及落实“四种经营理念”上存在的不足。他强调，面对当前市场变化等不利因素，各单位要把思想统一到行动上来。一是强化责任担当，协调推进降本增效工作，在思想上重视，行动上落实、责任上压实。二是加强宣传工作，要有效利用媒体平台加强宣传，树立“一切成本皆可控”的理念。三是发挥考核驱动作用，保障降本增效工作“奖”有依据可循，“罚”有规定可依。四是优化工作方案，要结合实际，对照铁路物流集团18项降本增效举措优化方案。五是发挥预算控制作用，深入推动预算管理机制，突出预算的刚性约束。

集团副总会计师、财务资产部部长白九库在总结会议时指出，各单位要及时传达落实会议精神，把握本次会议契机，总结经验、创新思路、讲究方法，对照短板弱项在思想、举措、落实上下功夫，把降本增效工作实实在在落实到行动上、结果上。

铁路物流集团财务资产部、企业管理部相关人员；所属各单位分管财务及经营工作负责人，财务资产部、企业管理部负责人及相关管理人员参加会议。