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7月8日，铁路物流集团西平物流公司组织召开2024年上半年降本增效工作总结会。会议紧扣陕煤集团“八个聚焦”的安排部署，用好“四种经营理念”，持续提升西平物流公司成本管控能力。

会上，西平公司各部门负责人汇报了上半年降本增效工作开展情况，财务管理部对2024年上半年降本增效工作进行总结，安排部署下半年降本增效工作。会议指出，2024年上半年公司全体职工齐心协力促发运，按照集团降本增效工作实施方案要求，依据序时进度完成了十项降本增效总体目标，直接生产成本降至12.16元/吨，十项费用同比下降14.89%，综合财务成本由5.72%降至4.75%，成本管理工作取得新突破。

会议强调，公司全体职工要以运量提升促进效益提升，以效率提升促进成本降低，以“三品”建设和“双智”建设为指引，不断提升公司“双效”成果，牢牢树立过“紧日子”思想，要以本次会议为契机，强化自身技能素质，提升工作效率，尽职尽责做好本职工作，在降本增效工作中做足“功课”，从细微处着手，做好降本“大”文章，促进降本增效工作取得新的突破，为公司2024年经营目标和 “355”阶段目标的实现持续发力，在铁路物流集团发展的新征程中争当“排头兵”。

西平物流公司领导班子成员、各部门负责人及相关人员参加会议。