铁流新闻

近日，铁路物流集团副总经理、总会计师王润杰一行到铁路物流集团红柠铁路公司开展专项工作推进会，对专项工作的持续推进和具体落实进行督导检查。

会上，红柠铁路公司详细汇报了2024年上半年降本增效工作现状及成效、企业管理专项工作等情况，王润杰对红柠铁路公司规范、丰富的管理经验给予高度肯定。王润杰指出，陕煤集团提出了“八个聚焦”的工作要求和“四种经营理念”，同时对“七个全面深化”进行了安排部署，集团所属各单位必须以“四位一体”大成本管理体系为指导，结合当前形势，深化落实铁流集团“提质增效年”工作部署。

王润杰要求，一是要站在全局角度继续发挥红柠铁路公司先进的管理经验优化流程，处理管理过程中遇到的疑难杂症，做好过程控制，管理好公司最基础的单元是车间，管理好车间是发挥好生产组织最重要的抓手；二是必须结合实际情况，提前谋划部署，完成各项指标和降本增效的目标任务，克难奋进，深挖运输潜力，实现运量的有效提升；三是红柠铁路公司各单项指标有增有减，控制十项费用是工作的重中之重，集团将十项费用单独考核，全体员工要在思想上重视，行动上落实。

王润杰强调，要根据国家形势的变化和上级部门管理的要求，在管理过程中以合规管理和风险防控为根本，防范是一个企业管理的基础，也是一个长期的工程。专项检查、招投标管理、合同管理，都是企业合规管理、风险防范的重要体现。红柠铁路公司要在风险防控和合规管理方面做出表率作用，争取在下半年完成各项指标，为集团高质量发展贡献力量。

铁路物流集团财务资产部、企业管理部，红柠铁路公司领导班子成员和相关部门参会。