铁流新闻

7月17日，铁路物流集团召开2024上半年工作会，集团党委书记、董事长赵国智出席会议并讲话，会议由集团党委副书记、总经理万军锋主持。

针对集团上半年工作开展情况，赵国智指出，今年以来，铁路物流集团认真贯彻落实陕煤集团“八个聚焦”“七个全面深化”“五个新突破”要求，坚持落地“四种经营理念”，围绕“3+2”战略定位、双“221”发展愿景和“1255”阶段目标，以“提质增效年”为主线，以一流党建引领和保障一流示范企业建设，紧抓有利时机，扭住“企之要务”，克服多种不利因素，实现贸易、收入等指标“双过半”，成为陕煤集团所属提前半年完成全年利润指标的四家单位之一。铁路物流集团上半年工作在落地“四种经营理念”、深化“三个年”活动、服务“三个大局”上呈现三大明显成效。

赵国智要求，下半年是冲刺后半段、决胜全年的关键时期，集团上下要继续保持滚石上山、逆水行舟的劲头，持续用好“四种经营理念”和“五个坚持、五个迈上新台阶”“八个精准发力”要求，深化拓展“三个年”活动，推动六个方面取得更大成效。一是在项目建设上取得更大成效。全面发力加快神瓦铁路项目建设。按照陕煤集团要求持续加强项目建设安全环保和工程质量，抓源头、抓基础、抓现场、抓规范。二是在运输增量上取得更大成效。始终坚守主责主业，加大协调“9+5”客户主体力度，根据煤炭产销情况为客户提供优质服务，不断提升运输效率和服务满意度。三是在安全环保管理上取得更大成效。将“严、精、细”和“六个到位”总要求贯穿安全环保工作全过程，持续推进双重预防机制建设和安全生产标准化动态达标建设，全力推进安全生产治理模式向事前预防型转变，全面实施安全举报奖励制度，夯实基础，实现安全环保目标。四是在改革创新上取得更大成效。聚焦短板强改革聚焦短板强改革，精准考核强激励。加大科研投入，加快转化力度。五是在经营提效上取得更大成效。持续抓好降本增效工作。树牢“企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业”的危机意识，扎实开展亏损企业治理专项行动。六是在高质量党建引领和保障企业高质量发展上取得新成效。始终坚持政治引领，扎实开展党纪学习教育。以高度政治责任感做好巡察整改后半篇文章。持续深化“1121”党建工作品牌建设，推动党建与生产经营深度融合。全体干部职工坚定信心、下定决心、开拓进取，围绕陕煤集团“18765”高质量发展目标，勇毅前行、笃行不怠、真抓实干，全面抓好中心工作，以优异成绩在陕煤集团创建世界一流企业中贡献更大力量，彰显更大担当！

会上集团副总经理、总会计师王润杰传达了陕煤集团2024年半年工作会暨2023年度目标责任考核通报会会议精神并对铁路物流集团上半年经济运行分析情况进行了通报。会上5家经营单位结合上半年指标完成情况、降本增效等工作进行了汇报，其他单位进行书面汇报。

万军锋就贯彻落实好本次会议精神，提出两点要求，一是各单位要及时召开上半年工作会传达两级集团工作会精神，确保会议精神传达进车间、进班组；二要进一步聚焦全年目标任务和重点工作进行安排部署，集团上下要统一思想、增强信心对如何开展下半年工作要认真研究，对照年初任务目标、时间进度，深入查找工作中存在的问题和不足。找准症结，采取有效措施应对重点难点问题，力争将全面成本管理体系打造成符合陕煤集团要求的、符合铁路物流集团需求的样本。各单位要继续深化经营分析和成本管理分析工作，加强沟通协调，共同为完成全年各项经营指标和创建地方铁路“一流标杆企业”目标而努力。

本次会议以现场+视频形式召开，集团在家领导班子成员、各部门负责人及相关人员在主会场参会，所属各单位领导班子成员及部门负责人以视频形式参加。