铁流新闻

“百日安全再起航、活动目标已明确；

西平物流表决心、全体员工齐行动；

履职尽责显担当、人机环管齐重视；

保障措施必到位、活动目标定实现！”

在铁路物流集团召开的“百日安全行动”启动会上，所属西平物流公司这样表态。

9月14日，铁路物流集团召开“百日安全行动”启动会，铁路物流集团党委书记、董事长赵国智主持会议并讲话，集团领导班子成员参加会议。

赵国智表示，要以高度的政治责任感切实抓严抓实抓细安全环保工作。今年以来，全国发生的各类安全生产事故教训深刻、引人深思、发人警醒。集团全体干部职工要严格贯彻落实陕煤集团“百日安全行动”启动会会议精神，紧扣集团本次“百日安全行动”“提意识、严执行、盯现场、遏三违”主题，将安全基础管理作为重中之重，全力冲刺稳增长，统筹抓好运输增量、项目建设、管理提升等工作，对将来工作提前谋划部署。提升全员安全意识、严格规范操作、加强现场管理、遏制“三违”行为。细化工作方案，采取行之有效的保障措施、加大安全投入、以良好的设备状态保安全，以科技手段超前预警保安全，为铁路运输、项目建设提供良好的运输生产秩序及安全稳定的环境，为完成集团全年目标任务保驾护航。

赵国智强调，要切实做到“六个贯穿始终”。一要把提升全员安全意识贯穿始终。要把提升全员安全意识和安全素质作为一项重点工作；二要把警示教育贯穿始终。要认真组织员工观看陕煤集团和行业事故警示教育片，开展事故警示教育大反思大讨论，通过警示教育筑牢安全生产思想防线；三要把解决实际问题贯穿始终。集团各级管理人员要经常深入基层一线，了解掌握现场情况，树立“隐患就是事故的理念”，切实把问题隐患消灭在萌芽状态；四要把夯实安全主体责任贯穿始终。各单位主要领导要亲自抓，带头抓，把工作任务逐条分解、逐项落实，严格“制度落实、考核评价、责任追究”管理闭环；五要把高风险作业管控贯穿始终。对于营业线施工、铁路工程建设及建筑施工过程中的高风险作业内容，要严格执行作业流程要求；六要把严格督查问效贯穿始终。针对有关单位安全基础管理薄弱问题，集团前期派驻工作组进行整顿效果显著。各单位要把督查问效贯穿百日安全行动全过程，加大抽查检查力度，把压力实实在在传导到基层一线。

集团上下要以“百日安全行动”为契机，加强活动宣传，增强全员安全意识，强化安全教育培训，督促一线操作人员学习安全知识，教育广大员工熟练掌握应急避险技能。开展安全生产事故警示教育、安全生产应急救援演练等活动，进一步营造人人懂安全、人人关注安全、人人操心安全的氛围，真正做到“安全意识覆盖全员，应急技能全员普及”，筑牢安全防线。

赵国智要求，要聚焦薄弱环节，严密防范化解各类安全风险隐患。一是严密防范现场作业安全风险。认真做好“秋检”及防寒过冬工作是确保“百日安全”目标实现的关键所在。要围绕冬季作业现场实际，及时完善安全防护措施，强化安全防护措施在作业现场的落实；充分发挥班组长在现场管理中的作用，积极开展反三违活动，及时消除事故隐患，促进安全生产形势持续稳定；二是严密防范外委外包安全风险。要主动扛牢安全生产主体责任，将外委队伍一律纳入本单位安全管理体系，严格按照“五统一、七必须”要求，签订安全生产管理协议，务必有效落实多单位、多工种交叉作业保障措施，确保做到无缝衔接；三是严密防范特殊时段安全风险。要提前谋划安排、做细做实防范工作，保证工作不断档、不断线。严格落实“班子成员双值班”“每天双汇报”制度，保证每天至少有1名主要领导在岗值班，加强24小时应急值守，做好应急准备，确保一旦发生突发情况在第一时间报告、第一时间赶赴现场、第一时间开展应急救援。

各单位领导班子成员要提高政治站位，切实把安全生产摆到首要位置，把工作重心放在安全生产管理上，要深入现场、深入实际研究解决问题。基层班组、工区是安全生产最后一道防线，要切实按照规章制度、作业规程及操作流程作业，把风险防住，坚决杜绝生产安全事故发生。

最后，赵国智宣布，铁路物流集团2024年“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日安全行动正式启动。

集团党委委员、副总经理李博表示，要切实保障节假日期间各单位的铁路运营正常秩序，严格执行值班值守制度，聚焦运输上量，紧盯项目建设推进情况，与集团保持同频共振。

会上，集团副总经理黄河传达陕煤集团“百日安全行动”启动会议精神；安全质量环保部负责人传达集团“百日安全行动”工作安排部署；靖神铁路公司、西平物流公司、运营管理公司分别围绕实现百日安全行动目标进行表态发言。

集团机关全体人员，冯红铁路公司、西平物流公司、神大物流公司有关领导现场参会。集团所属各单位领导班子成员、各部门负责人及相关部门有关人员视频参会。