9月27日下午，陕煤集团党委书记、董事长张文琪一行到铁路物流集团调研指导工作。
张文琪从柠条塔车站添乘前往孟家湾机辆中心，沿途调研接轨企业煤炭产能、车站运输组织、设备运行和装车能力，期间听取了铁路物流集团企业基本情况、2024年工作开展情况、推动高质量发展思路，以及需要协调解决的问题的汇报。在孟家湾机辆中心，张文琪一行还先后参观了“陕煤号”机车、双源制机车、供电调度中心和供电检测分析中心。座谈会上，张文琪指出，铁路物流集团是集团产运销体系中不可或缺的重要支撑，是集团发展过程中不可替代的重要组成部分，铁路物流集团的运输增量、营收利润为集团规模增长、质量提升作出了积极的贡献。铁路物流集团的发展，既得益于自身的不懈努力，也离不开集团的大力支持，还与兄弟单位的协同合作息息相关。希望铁路物流集团全体干部职工要不断提高思想认识，进一步增强责任感、使命感，在集团改革发展中勇担当、作表率，推动高质量发展不断取得新成效，为集团及行业高质量发展作出新的更大贡献。张文琪要求，一要坚定高质量发展信心。铁路物流集团拥有亿吨级的铁路运输能力，发展潜力巨大，路网布局区域资源量大，集团对铁路的投资、运输能力的释放、内部协作的支持、“公转铁”政策的利好，形成了铁路物流集团发展的强大信心。要进一步强化市场经营，加大内部协作力度，制定战略规划，拓展外部运输市场，提高运营效益效率，推动可持续高质量发展。二要重点聚焦四个见效。要在工程管理上见效，全方位实施精细化管理，确保工程建设高效优质。要在管理创新上见效，铁路的运输实践就是一种管理的加强和创新过程，需要不断地优化提升，不能墨守成规。要在治亏创效上见效，将成本作为最根本的竞争力，以降本增效、治亏见效作为永恒主题，建立健全成本管控体系，合理优化资源配置。要在规范管理和服务效能提升上见效，统筹基础管理、服务能力和合规管理协同发力，不断提升服务效能，促进规模提升，形成规模优势。三要持续用好“四种经营理念”。要将“四种经营理念”落实到各级领导班子、中层管理人员，以及每一个车间、班组、岗位，确保理念落地的更实、实践的更新、落实的更见效，持续强化市场意识，增强核心功能，提升核心竞争力，努力在经营管理上当示范，在践行集团战略部署、重点工作上作标杆。张文琪还就铁路物流集团的货源不足、项目建设等存在的问题，作出了专项安排并提出了明确的解决思路。
今年是靖神铁路公司成立十周年，9月27日又恰逢靖神铁路开通运营五周年，张文琪在“陕煤号”机车上启动按键鸣笛，启示铁路物流集团迈向高质量发展新征程。陕煤集团副总经理宋召军，化工事业部、财务资产部、电力事业部、煤炭事业部负责人参加调研，并分别就铁路物流集团项目建设、运输增量、内部协作等工作提出了意见建议和具体要求。
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