铁流新闻

回顾陕铁物流集团八年来日夜兼程的漫漫征途，饱含了砥砺奋进、勇立潮头的奋斗精神，阐释了创建地方铁路一流标杆企业永葆初心、字字铿锵的铮铮誓言。

2016年年底，陕西铁路物流集团有限公司作为陕煤集团多元发展的一个新板块正式挂牌成立。伴随陕铁物流集团的诞生，完善了陕北能源化工基地铁路基础设施网络建设，构建区域产运销匹配、路港直通、水陆联运的铁路物流网络，形成铁路运输与现代物流高度融合的铁路+多式联运物流体系，更好地服务神府、榆神、榆横三大亿吨级煤炭矿区和靖边、榆横、榆神、锦界四大工业园区。

陕铁物流集团授权管理靖神铁路公司、红柠铁路公司、榆横铁路公司、冯红铁路公司、西平物流公司、神大物流公司、锦清铁路公司、运营管理公司等八家控股公司和浩吉铁路、省轨道交通集团、包神铁路、凯通集运、梁山港、榆神集运等六家参股公司。注册资本金303亿元，资产规模500亿元。

勠力同心守初心 构建物流大格局

八年奋斗征程上，陕铁物流集团始终与陕煤集团发展保持同频共振、同向发力，认真贯彻落实陕煤集团各项决策部署，紧抓有利时机，扭住“企之要务”，聚焦国有企业改革发展两个“核心”，一是增强核心功能，在陕北能源富集区，占据了最重要的铁路线位资源。二是提高核心竞争力，依靠省委省政府和陕煤集团的大力支持，成长为国内第三家拥有重载铁路的企业。

八年战略规划中，陕铁物流集团积极响应国家实现枢纽设施有效衔接、解决铁路运输“前后一公里”、构建高质量物流基础设施网络等重大战略，抢抓公转铁运输、“北煤南运”体系建设、运输结构调整战略机遇，坚持以“高起点谋划、高标准建设、高速度推进、高效能管理、高质量发展”为统领，积极构建陕煤外运物流大格局，统筹铁路运输集运端和疏运端，集运端建设“47121”铁路物流基础设施服务网络，疏运端打造“651”达海通江连运河体系，深度融入“一带一路”。扩大陕煤产品“西进东出、北上南下”能力，支撑“沿海看国能，中部看陕煤”煤炭物流新格局的形成和发展，做强物流产业发展规划，聚焦“端到端”煤运通道网络，抢抓机遇，优化布局结构。按照“鱼骨+鱼刺”模式，加快建设集运端铁路物流网络，加强与煤炭外运大通道的衔接并实现自营铁路的畅通互联。到2025年，实现“1255”阶段目标，铁路里程达到1000公里，运输能力2亿吨以上，实现收入500亿元，利润50亿元，由传统铁路承运人、运输生产商向一流的综合物流服务商、方案解决商和运输生产服务商转变，落实“3+2”战略定位和双“221”发展愿景，形成“四企十方”合作多赢新格局，服务陕煤发展大局、服务陕西发展大局、服务国家战略大局，成为陕煤集团的战略“支撑点”和新的利润“增长极”。

八年建设征途上，陕铁物流集团依托铁路线路布局，“十四五”期间，利用陕煤集团金融产业全牌照优势，发挥融资平台作用，节约资金，促进产融结合，实现降本增效。坚持市场化取向，以责任绩效为导向，加大改革力度，推动体制机制创新，“三个体系”建设取得实质成果，建立完善权责一致、制衡有效、运行顺畅、执行有力、管理科学的内部管理体系，公司管理体系和管理水平实现极大提升，激发基层活力，加强风险防控，一体化运营优势得到最大发挥。为发展“枢纽经济”提供通道支撑、为发展“门户经济”畅通进出渠道、为发展“流动经济”保障运能运力，为陕煤集团建设世界一流企业和实现“18765”战略目标贡献铁路物流力量。

凝心聚力克难关 “靖神双速度”创佳绩

八年前，南起陕西靖边北站，北至陕西神木西站的靖神铁路还只是地图上规划标注的一条虚线。陕煤集团为了进一步提升自有铁路运输的竞争力，2016年年底，在国家大宗货物运输实行“公转铁”的政策指引下，陕煤集团决定投资新建全长243公里靖神铁路，同时组建成立陕煤集团全资子公司陕铁物流集团，改革创新运营管理模式，统一管理、集中运营陕煤集团的铁路资产，进一步提升陕煤集团自有铁路运输的竞争力。靖神铁路全线3年建设工期，有效施工作业期累积仅19个月。2017年6月15日，靖神铁路经过紧张筹备，提前半年开工建设。开工当年有效施工时间只有不到4个月，完成投资28亿，完成总工程量40%。随后1年多时间，靖神铁路始终对标浩吉铁路，秉承“以合理的价格购买合格产品，以合理的费用购买优质服务”的理念，尊重铁路建设规律，大胆创新，依法规范了阳光分包、创新监理管理模式、采用单价承包合同、运用隧道监控量测技术、推行班组长质量终身实名制，按照“三个千方百计”和“四个到位”的要求，实现了“工程质量不低于浩吉铁路，工程单价不高于浩吉铁路”的追赶超越对标目标，施工连创佳绩。

2019年9月27日，随着55015次重载煤运列车从小保当站开出，靖神铁路宣布提前半年与国家重载煤运大通道浩吉铁路同步建成通车运营，被铁路业界人士和新闻媒体赞誉为“靖神速度”。靖神铁路在较浩吉铁路晚开工两年半的基础上，仅用19个月有效施工期与浩吉铁路同步开通，创造了工程建设的“靖神速度”和运营运量的“靖神速度”双突破，实现建设和运输增量“双速度”，实现了浩吉铁路和靖神铁路的双赢、国铁集团和陕煤集团的双赢、国家经济发展和地方区域发展的双赢。

资源整合启新篇 降本增效促改革

2019年，陕铁物流集团打破铁路管理传统体制机制，按照“专业化管理、一体化运作、综合化考核”的思路，重新整合铁路资源，大胆实行专业段和法人公司“一套人马、两块牌子”的融合，打破铁路运输行业常规车、机、工、电的专业分类，组建了车务段、机车供电段、工电段、综合段4个专业段，实现高度融合，把专业做专、规模做大、效率做强、效益做大。专业段严格按计划和作业标准开展工作，提高列车作业效率，排除处理影响行车的设备隐患，保证运输生产安全。深入实施人力资源整合，实现人力资源优化，构建符合产业发展的现代人力资源管理体系，充分发挥专业化管理集约效能，矢志构建“一岗多职、一专多能”岗位管理体系，使人员配置与生产需求达到最优状态，最大限度释放员工生产潜能，在整合初期靖神铁路431名员工的基础上，实现开通运营并在当年完成运量2500万吨。科学布局优化人力资源配置，在增量上做减法，使劳动效率稳步提升。铁路管理体制机制的改革，使原来分散的几个铁路公司紧密联结成一个铁路网络，形成整体，聚焦发力。

稳中求进显担当 荣誉加身助飞腾

八年拼搏奋斗，陕铁物流集团披荆斩棘，突破重重困难，创造了辉煌的成绩，正线里程从75公里增长到420余公里，年运量从1700万吨增加到近亿吨；在营业收入上，年收入从7.47亿元增长到39.36亿元，利润从亏损8256万元，2023年实现利润4.12亿元；在劳动效率上，平均每公里用工总量7人；在治亏创效上，所属西平物流公司在亏损6年的情况下，于2021年扭亏，提前两年完成陕煤集团下达目标。榆横铁路如期扭亏。神大物流停工8年后，2021年7月复工建设。

八年来，陕铁物流集团斩获诸多荣誉：自2019年起连续5年在陕煤集团考评中获得殊荣，分别为“2019年目标责任考核优秀企业”“2020年创新发展优秀企业”“2021年突出贡献企业”“2022年创新发展优秀企业”“2023年稳增长突出贡献企业”；荣获全国铁路系统最高荣誉“火车头”奖杯，《企业资源整合创新管理模式》被煤炭工业协会评为全煤行业七大标杆模式之一；《大型铁路物流企业基于资源整合的人力资源优化》荣获工业企业管理创新成果一等奖；全国5A级物流企业；中国煤炭工业协会“2022年煤炭行业AAA级信用企业”；中国交通运输协会“中国绿色城市物流示范企业”。“2022年度全国先进物流企业”。2023年6月份，陕铁物流集团主导的《基于北斗定位的移动闭塞列控系统》《黄河流域铁路物流高质量发展先行区关键技术与管理创新研究及应用》项目荣获交通运输协会科技创新一等奖，成为全国轨道交通运营企业里唯一获得两个一等奖的企业；公司员工先后斩获全国铁路线路工比赛第二名，煤炭行业铁路技能大赛团体一等奖。

科研创新提效能 技术革新开新篇

八年来，陕铁物流集团坚持将“创新”作为跨越发展的一条主线。集团始终把创新作为引领高质量发展的第一动力，以创新培育发展新动力，开创发展新局面。在铁路行业提出了建设“智能铁路”、发展“智慧物流”的“双智企业”创新目标，即通过云计算、物联网、大数据、人工智能、5G、北斗、BIM、GIS等新技术，以资产全生命周期管理、产运销全产业链组织、生产运营闭环管控为手段，建设陕铁物流集团产业生态，建立为客户提供高效经济的物流服务体系，实现铁路运输、物流贸易全过程的高度信息化、数字化、智能化。坚持创新驱动发展战略，完成科研项目24项，在研项目33项，授权专利76项，申请专利18项。大功率双源制电力调车机车获得广泛推广，市场占有率逐年提升。

人力资源新坐标 核心竞争强根基

八年来，陕铁物流集团人才工作紧紧围绕企业高质量发展主旋律，以高效能人力资源管理为支撑，在陕铁物流集团建设地方铁路“一流标杆企业”找准人力资源工作新坐标，实现人力资源优化配置和劳动者素能提升“双轮驱动”。集团分类实施“高精尖缺+校园招聘+一线人员补充”的综合性引才措施，有效充实人才队伍，补齐人才结构性短板。累计开展职称评审300余人次，深入贯彻技术、技能人才贯通政策，拓宽员工职业生涯发展路径，高技术人才增长3倍多，切实增强技术团队力量。所属陕煤集团铁路专业技能测评与培训中心成立之后，陆续取得铁路专业26个工种测评资质，同时承担陕煤集团10余家企业铁路专业员工技能等级测评工作，累计完成陕煤集团铁路专业员工职业技能等级测评5000余人次，技能人才队伍持续壮大，韧性更强、后劲更足，高技能人才占比达42%处于行业前列。完成23个工种培训教材编制，统一培训标准，提高培训效率；车务专业职教APP上线运行，满足员工学习需求；扎实开展“师带徒”培训，实现新进员工技能水平快速提升；开展“员工大讲堂”有效提升员工职业素养。21名员工在省级以上技能大赛摘得名次，5人荣获“陕西省技术能手”称号。

人力资源管理模式不断推陈出新，在系统推进同专业不同工种的岗位复合的基础上，进一步研究探索“多维度、立体式”的跨专业岗位复合可行性，合并低绩效岗位，成为行业首家在制度层面确立复合型岗位合规性地位的企业，预计减少新增合同制员工302人，每年节约人工成本5000万元，复合型岗位员工收入提高20%—30%。连续3年被评为“全国煤炭行业技能人才工作先进单位”。同时，以“健康企业建设”为重要抓手，荣获煤炭行业AAAA级健康企业认证，成为全国第二家取得认证的企业。

“1121”为抓手 党建领航活力扬

八年来，陕铁物流集团坚持党建领航，以高质量党建促高质量发展，始终把“坚持党的领导、加强党的建设”作为国企的光荣传统，牢记国企的“根”和“魂”。集团党委增强“四个意识”，坚定“四个自信”，践行“两个维护”，把习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神转化为实现追赶超越的工作动力，党员领导干部带领全体员工争做高质量发展的开路人、争做科技创新驱动的先行军、争做绿色协同发展的领跑者、争做践行社会责任的带头人、争做全面从严治党的排头兵、争做引领时代发展的弄潮儿。在集团党委领导下，所属各单位27个基层党支部504名党员，充分发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，将政治优势、思想优势、组织优势厚植为企业发展的竞争优势，以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”。集团党委以党建“1121”工作体系为抓手，即以政治建设为一条主线，推动党建和生产经营深度融合，实现党建智慧化和清单化两个管理，建成党建标杆品牌。以担当党建示范加强一流干部员工队伍建设为保障，巩固完善大党建工作格局，全面提升党委领导力、支部战斗力、干部执行力，奋进新征程、担当新使命。

全面深化党支部标准化规范化建设工作。集团工会、团委在企业文化建设中发挥作用，组织职工和团员青年开展喜闻乐见形式多样企业文化活动，激发干部职工的积极性、主动性和创造性。集团工会积极推行厂务公开，落实职工对企业发展的知情权、参与权和建议权，对企业发展提出合理化建议，积极展示职工自我创新才能。团委在团员青年中间开展“岗位学雷锋”“岗位练兵”“岗位成才”“我与岗位共成长”等系列活动，激发团员青年争当岗位能手、强企先锋。

道阻且长当奋蹄，云开雾散宜启航。回望八载，陕铁物流集团初心不改，脚踏实地砥砺前行。以“功成不必在我”的胸襟与“功成必定有我”的担当，以时不我待、只争朝夕的紧迫感、使命感一年接着一年干，推动集团持续高水平高质量发展。回望八载，陕铁物流集团敢为人先，奋勇前行潜心笃行。在改革中组建，在改革中发展，在改革中成长进步。以专业化、规模化集中力量向着目标前进，推进管理体系和管理能力现代化变革。展望未来，陕铁物流集团雄心依旧，逆水行舟再创辉煌。陕铁物流集团将持续以一流的竞争力、卓越的创新力、科学的治理能力、深远的影响力、超凡的引领力促进各项工作的全面提升，在创建一流上取得明显成效。为中华人民共和国新中国成立75周年献礼！