项目建设

10月22日下午，靖神铁路公司组织召开对标蒙华铁路专题会议，重点学习蒙华铁路项目管理创新，总结靖神铁路项目建设的经验。公司领导和各部门负责人参加了座谈并做了讨论发言。

公司总顾问王晓对《蒙华公司组织开展项目建设管理及专业工程验收专家调研》报告做了深入分析，在总结了蒙华铁路管理创新和验收模式等方面取得的成果的同时，也对靖神公司在项目管理中“阳光分包”、班组长责任制、监理改革创新、工程量清单细化、施工现场工厂化管理等创新做法给予肯定。他指出蒙华铁路在变更设计、隧道工艺工法、质量技术分级管理等方面还有很多值得我们学习借鉴之处。

公司常务副总陈俊涛对公司下一步的对标工作进行了安排部署，他要求各部门对照蒙华公司的管理创新实践查找差距，全面梳理公司管理过程中的成绩与不足，提炼总结出靖神公司的实践成果，在以后的工作中继续对标先进，不断提升项目管理水平，同时积极申报集团和国家级相关奖项。