运输方式

今年以来，铁路物流集团高起点谋划，高标准建设，高效能管理，高质量发展，打造世界一流“两商”物流集团。今年1至9月份，完成投资46.43亿元，发运煤炭2094万吨，实现营业收入6.3亿元，利润6340万元。

思路清，立足“3+2”发展战略

今年，随着国家运输结构供给侧改革，铁路物流集团从国家运输结构调整的大局出发，瞄准打赢蓝天保卫战三年作战计划的战略目标，站在更高起点谋划推动企业改革，统筹日常建设生产，努力增加铁路运量，将铁路物流集团打造成为国内一流的综合物流服务商和方案解决商。以更高站位、更大担当、更高质量、更实作风，高起点、大手笔谋划企业发展战略，服务国家战略大局，服务陕西发展，服务陕煤发展。

铁路物流集团坚持与陕煤集团发展战略同频共振，科学谋划集团铁路板块长期发展规划，成为陕煤集团打造具有世界影响力的清洁能源供应商、新材料与高端制造服务商的战略支撑点和利润增长极。努力打造“4791”铁路基础设施网络，通过打通资源地最前“一公里”和用户市场最后“一公里”，实现从“门”到“门”的服务，为用户提供商品来源和运输方案，实现由传统承运人向一流综合物流服务商和方案解决商转变，完成“3+2”战略定位。

在高起点谋划企业发展战略的基础上，铁路物流集团将打造“五个一”工程，组建战略性研究院，创建国家级交通物流高度融合的实验室，设立院士、专家、博士后工作站和创办铁路物流信息期刊，融入“一带一路”，引领集团向“两商”转型。

大物流，构建陕北铁路基础设施网络

作为陕煤集团的铁路物流板块，如何进一步找准由传统的承运人向一流综合物流服务商和方案解决商转变的突破口？

铁路物流集团领导班子的回答是：按照“沿海看神华、中部看陕煤”的战略布局，依托自由铁路基础设施网络的战略优势和通道优势，首先布局集运端最先“一公里”。

铁路物流集团以靖神、冯红、红柠、榆横四条铁路直连直通为基础，加快项目建设和集运站点布局，畅通煤炭九大外运出口，连接七条国铁和铁路干线。

“速度、质量”，四个字勾勒出铁路物流集团项目建设的新常态，以“靖神速度”加快各项目建设：年初靖神铁路大干90天，为全线铺架创造了条件；6月6日小纪汗联络线开始铺轨；6月25日铺架1标开始T梁架设；年内将陆续具备神木西和闫庄则两个出口临管运营条件。冯红铁路6月22日签订股权变更协议，瞄准2020年6月30日建成通车的目标，主动担当，超前谋划，同步推进项目设计变更、有关手续办理、地质勘测等方面的工作，仅用两个月时间，实现“一桥一隧”两大控制性工程顺利开工。榆横铁路二期3月23日开工，7月1日开始铺轨，8月15日完成路基桥涵施工，10月底与靖神铁路连通。三个项目建成后，将覆盖陕北优质煤炭生产基地的铁路基础设施网络将陆续形成。

拓市场，构筑通江达海连运河体系

9月27日，铁路物流集团与济宁矿业集团签订了梁山北铁水联运项目战略合作协议，开辟了陕北煤炭东出、公铁水路联运、连接运河的新通道。这对于铁路物流集团构筑通江达海连运河体系，布局疏运端最后一公里具有重要意义。

坚持统筹推进，坚持重点突破。铁路物流集团超前谋划物流运输大格局，编制《中长期规划》《物流规划》《资源整合方案》三个规划方案，发挥资源整合优势和铁路地域优势，提高市场话语权。在整体筹划下，物流业务取得重大突破：在日常运输业务方面，红柠铁路打通神木西口C80运输通道，迎来了万吨重载的新时代；榆横铁路坚持“每列必争、每车必争、每吨必争”，3月份首次突破50万吨运量，5月份突破55万吨，6月份成功突破70万吨大关；西平物流“一车一车算，一轴一轴算，一吨一吨算”，3、6月煤炭发运量连破历史最高纪录，7月份再创新纪录，单月煤炭发运量19.09万吨。在物流节点布局方面，达成了浙江石化荣盛集团煤炭购销协议，6月14日满载 1.7万吨煤炭的货轮从曹妃甸码头离港起航，驶往山东烟台港，标志着铁海联运首发成功。

创管理，实现追赶超越

逢山开路，遇水架桥，用好改革发展关键一招，啃下改革发展的“硬骨头”，靖神铁路以项目建设单位为核心，认真履行项目建设主体管理责任，科学有序的开展项目建设，创新工程管理模式。

“用合理的价格购买合格产品，用合理的费用购买优质的服务理念。”靖神铁路始终保持公平合理的基本原则，推行“阳光分包”，允许施工单位采用劳务分包、专业分包等多种分包模式，杜绝了包而不管、以包代管等不良现象。

“业主深度介入监理管理，保证监理人员合理薪酬，使其有尊严有动力地履职履责，引领监理工作真正成为现场业主建设管理的延伸。”这是创新监理管理模式的重要举措。靖神铁路将监理费拆分为人员服务费、现场管理费、企业利润三部分，监理费降低约30%以上。

“质量安全的关键是责任人，责任制的落实，班组长是直接控制作业面施工质量的主要责任人。”靖神铁路推行班组长工程质量终身实名责任制，将技术质量和作业标准落实到操作层和作业面，确保项目建设质量达标；应用BIM技术，用数字化技术提高项目设计、工程管理、施工组织、安全监管等科学化水平，项目建设管理迈上新台阶。

重党建，助力企业发展

铁路物流集团不断加强基层党建工作，发挥党员先锋模范作用。各党支部每月开展一次主题党日活动，每季度开展一次党员承诺活动，让党员亮明身份、亮出承诺、作出表率，提升基层党支部战斗力。

铁路物流集团把党建工作落脚点放到企业高质量发展等中心工作上，组织制定任务清单和责任清单，以党建链为纽带撬动整合各方力量，从而推动各项工作落实。

坚持从严治党，提升党员干部队伍带动力。落实领导班子成员管党治党和党风廉政建设“一岗双责”，强化全面从严意识，着力抓早抓小，持续规范干部日常管理，严格干部考核工作。深入开展党的十九大精神和战略规划宣讲活动，通过领导带头讲、邀请专家讲、丰富形式讲，引导和号召广大党员干部职工在十九大精神的鼓舞下，全身心地投入到企业自身工作中。在战略规划宣讲活动中，通过专题讲座、研讨交流、知识竞赛和氛围营造，确保集团战略规划入脑入心，成为团结凝聚大家的思想核心。重视新闻宣传工作，搭平台、带队伍、建机制，提升新闻舆论工作鼓舞力。

（来源：陕煤微信、网站基层要闻）