铁流新闻

12月25日，铁路物流集团组织召开2025年度物资设备需求计划审核会。集团副总经理、总会计师王润杰出席会议并讲话，会议由物资设备中心主任主持。

会议听取各专业段及所属单位2025年度物资设备需求计划编制依据、计划概况、审核意见的汇报。

会议强调，2025年度物资管理工作思路及目标是，物资设备中心将持续加强内部协作，进一步深化与陕煤物资集团合作关系，从战略规划层面协同布局，在业务执行层面精准对接。在“十四五”收官之年，通过新伙伴，新机遇激活物资管理新动能，积极借助陕煤集团大集采平台，开启企业物资采购新征程，依托陕煤集团先进的信息技术和分析能力，从智慧评估、信息导向、供应网络协同、危机管控等角度切入，打造高效的物资调配机制，优化采购策略，构建新的物资检验体系，为集团精准施策注入管理效能新活力。物资设备中心将坚持秉承“专业化管理、智能化建设、智慧化服务”的管理理念，以陕煤集团战略思想为指导，贯彻落实“八个聚焦”和“四种经营理念”，及结合铁流集团“十五五”总体规划情况。紧紧围绕构建“智慧供应链”管理体系，充分利用内部合作企业物资管理平台，从数据驱动、供应链整合等多方面入手，坚持“零排放、零事故、零延误、零误差”四零目标，提升物资供应“抗风险、可追溯、可视化、协同性”，综合管理水平。突出物资供应管理在企业运营中的关键地位，确保安全生产和基本建设单位物资供应。

中心严格按照2025年度物资需求计划审批结果组织物资设备供应工作，超出年度计划范围的物资设备，严格按照审批流程进行提报。中心将建立台账进行记录与分析，同时制定相应的考核标准，严肃执行考核。

王润杰强调，各专业段、所属各单位要围绕“降本增效，成本管控”来做好物资设备从采购到领用等过程管控。加强与法人公司之间的沟通协调，确保物资需求计划的准确性、前瞻性、可执行性。修订完善物资设备管理制度，严格管控作业人员工器具配置标准、更换年限、作业标准等内容，强化物资消耗管理，按时上报物资设备消耗统计报表。共同推进集团全面预算管理工作。

各专业段、所属各单位相关领导，各专业段、所属各单位生产技术部、企管部、财务部负责人等参加会议。