媒体报道

2月1日，铁路物流集团召开月度例会，党委书记、执行董事、总经理赵国智在会上进行讲话，进一步统一思想，凝聚力量。近期，我们将紧扣讲话主题，连续刊发评论员文章。

高质量发展的征途上，一个个重要的节点，是我们前行的新坐标。

“打造绿色重载化运输为主的综合物流服务商和方案解决商”是铁路物流集团的初心和目标。建设成为发展科学、管理先进、科技领先、文化优秀、履责担当、品牌优良的国内一流企业是我们所追求的。 为实现战略定位和目标，我们分三个阶段来实施，第一阶段，到2019年，初步形成覆盖陕北生产基地的铁路基础设施网络，形成“4791”外运大格局；第二阶段，到2020年，完成物流节点布局，构建“421”通江达海连运河体系；第三阶段，到2025年，打造一流综合物流服务商和方案解决商，运输能力达2亿吨以上。

抓好愿景落地，必须聚焦大局意识。顾大局，就是要坚决破除自身利益的藩篱，敢于舍弃“小我”，勇于追求“大我”，需要我们不断进行换位思考，找到局部与整体、当前与长远、舍与得的平衡，真正让大局惠及局部，以局部成全大局。“不谋全局者，不足以谋一域。”无论是铁路物流集团的发展，或是推动“一带一路”建设，都需要胸中有大局，思想认识上形成“一条心”，实际行动中形成“一盘棋”，推动实现协调发展、高质量发展。

抓好愿景落地，必须聚焦“靶向意识”。“靶向意识”是聚焦核心素养，靶向重要目标。我们要综合考虑未来运输能力的适应性问题，高起点谋划牵引供电、站场能力、线路设备、运输装备、智能运输等课题；加快构建网络化、信息化、智能化的现代铁路运输与物流服务体系，努力提升运输、调度、装卸等作业标准化、规范化、智能化水平，保障“点到点”、“一站直达”、“特需定制”等煤炭重载及白货集装箱班列开行，研究提供采购、运输、装卸、仓储、配送、信息等精益化、定制化服务。

抓好愿景落地，必须聚焦发展意识。发展意识是发展行动的先导，聚焦发展意识决定发展的成败。当前，我们要充分认识面临的新形势新机遇和新问题，加快企业发展的主动性和紧迫性，切实把注意力集中到发展上来，集中到打造“两商”愿景目标上来。一个人的思想、精力主要用在什么地方，是思想境界、精神状态、工作作风的集中反映。集团所有干部职工都要把心思用在干事创业上，才能更好的促进愿景落地；都把精力聚焦到发展上，才能鼓足干事创业的劲头，推动集团发展实现大跨越。

抓好愿景落地，必须聚焦创新意识。创新是引领发展的第一动力，激发创新精神，释放创造活力，进一步提高员工队伍开拓创新的能力，提升企业核心竞争力。这就要求我们把科技发展和人才发展的长远目标有机结合起来，把人才成长成才和企业环境对接起来，努力形成创造活力竞相迸发、创新人才大量涌现的生动局面。我们应从实际出发，思考谋划如何向“两商”转变，作为2019年工作的切入点、着力点、突破点，做好规划、发展铁路和物流业务。

“乘风好去，长空万里，直下看山河。”新年的阳光遍洒大地，2019年，我们仍需挥洒汗水拼出更好的未来。让我们加满油，把稳舵，鼓足劲，用拼搏和奋斗书写属于我们的时代篇章，向一流综合物流服务商和方案解决商砥砺前行。