冯红铁路

4月16日，陕煤集团榆林化学有限责任公司招标办主任丁守军与众一阿美科福特斯惠勒工程有限公司项目副总监曲文正等4人莅临冯红铁路公司对工程监理管理模式进行对标交流，冯红铁路公司副总经理肖明、财务总监吴立勇、安全质量环保部施波、企管财务部王文兵就工程监理招标和管理模式进行了交流座谈。

座谈会上，企管财务部王文兵介绍了冯红铁路公司的基本情况，就工程监理招标方案进行了汇报，主要就招标模式、监理费用组成、评标办法、对主要监理专业人员要求等进行介绍。财务总监吴立勇强调了监理招标模式、报价组成、支付方式及监理资金监管进行了详细介绍。副总经理肖明就项目建设监理单位管控过程中现场存在的各种问题进行详细分析。

榆林化学公司一行人员对常规监理管理模式存在的问题提出疑问，参会人员对所提出问题做一一作了解答，针对工程监理招标及建设过程中的管理细节逐个剖析。认为该模式能够充分调动监理人员工作积极性和发挥最大职能，采用责权对等监理管理新模式，按规定提供定制服务，深度介入监理管理，明确监理岗位设置、人员选配、薪酬核定、监理费用支付及监管等；赋予总监现场管理经费使用权、职岗设定权、薪酬核定权、择优用人权，最大程度的发挥项目总监管理职能。

座谈结束后，榆林化学公司一行人员到承接冯红铁路公司施工监理I标段的甘肃铁科建设工程咨询有限公司冯红铁路项目部进行了现场调研，对监理公司项目部的建设、设备投入、实验室、人员配置进行了详细了解，听取了监理单位对该监理管理模式创新管控过程实效的肯定。众一阿美科福特斯惠勒工程有限公司一行人一致认为监理项目部建设是目前国内煤化工行业监理单位建设标准、设备配备最高的，并给予了高度赞扬。

通过座谈与参观，榆林化学公司一行对冯红铁路公司的工程监理管理模式创新高度认可，认为该模式也可以解决目前煤化工行业监理管理遇到的瓶颈，是国内创新且与国际接轨的先进项目管理模式，该模式在煤化工行业值得借鉴与推广。