基层动态

“九层之台起于垒土，合抱之木生于毫末”。截至2018年8月6日,公司实现连续安全生产3000天，刷新了安全生产新纪录。安全生产可喜成绩的取得也向铁路物流集团、陕煤集团递交了一份满意的答卷。公司自2010年5月21日运营以来，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格履行 “管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“党政同责、一岗双责”的要求，将安全生产工作做到可控、在控。

公司以落实三级管理安全生产责任制为主线，强化安全生产主体责任，不断提高全员安全意识和安全责任；抓住“安全生产月”、“百日安全”等专项活动为契机，加强安全文化建设，不断提高全员安全文化素质，为安全生产营造良好氛围；通过每年进行宣贯学习新安全生产法等修订的规章制度，树立了牢固的安全意识、红线意识；充分利用每月召开公司安全生产办公会议，各生产单位召开月底安全分析会，对当前安全生产存在问题进行剖析解决，进一步落实了安全主体责任，加强定期进行月度、季度安全警示事故案例教育，采用了教干结合的方式开展安全知识培训和专题培训等活动，使安全教育做到了事半功倍。

优化考核保安全

公司优化推行立体安全考核激励措施，通过对生产现场的突击检查、抽查、每周夜查、月度综合检查、定期专项检查等，坚持问题导向和目标导向，健全安全责任体系，强化制度措施落实，狠抓“三违”整治，规范现场人员作业行为，夯实安全运行基础。发现问题，整改问题，闭环考核，从而实现了标准化作业常态化管理。各级主动发现问题、消灭问题，通过三级考核和垂直考核及责任单位连带考核，杜绝同类问题重复出现。同时对问题责任人实行黑名单管理制度，实行一对一帮教，形成自控保安全的氛围，从而实现联防互控，提前、主动消灭安全问题，为运输生产起到了保驾护航的作用。
        严实作风促安全

公司领导高度重视落实企业主体责任，潜移默化的将习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大、十九届三中全会精神体现运用在在安全生产上，做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位，夯实打牢企业安全生产工作基础。要坚持问题导向，不断总结经验教训，深化对安全生产规律特点的认识，采取更加有力的措施。要始终坚持安全发展的理念，并且把理念真正落实到行动中，落实到每一个员工身上，落实到每一道工序上。要坚持安全生产高标准、严要求，标准化管理，落细落小、不留死角、不留隐患，全面推进安全生产工作，在任何时候都经得起检查，公司还以加强安全制度体系建设为抓手，不断健全完善并严格执行安全规章制度，充分发挥安全生产保障和监督体系的重要作用，确保设备设施的安全可靠和持续稳定运行。

预案演练检安全

公司以岗位业务技能、安全操作技能、技术比武、各类应急预案演练等培训为手段，不断提升应对处置突发事件的能力和综合协调能力，为安全生产运行保驾护航；突出隐患排查治理和事故应急预案演练，以防人身伤害、防设备隐患、防机故事故、防泄洪意外、防公共突发事件发生等为重点，组织开展公司综合应急演练、专项应急演练及现场处置桌面演练等活动，加强日常检查、抽查，坚持月度综合大检查机制，实施闭环管理，确保安全生产。 

公司高度重视防洪工作，在“雨季三防”期间，加强组织领导,严格落实责任，切实做好“雨前、雨中、雨后”的三检查巡查制度，巡查后做好相关措施及记录。要求各生产单位对设备、设施等进行全面检查，重点加强线路、供电、信号等关键部位及重点地段，实行分片包保负责，落实责任，定期巡查，及时发现和消除不安全隐患。值班值守工作到人，严格执行领导干部在岗带班、值班人员 24 小时值班制度和事故信息报告制度，严格强化汛期监测和信息报送工作，随时掌握雨情汛情动态，随时处理各种异常情况和突发情况，一旦发生事故或紧急情况，能够按规定程序和时限及时上报，并有效启动应急预案和开展处置工作，确保了安全度汛。

站得高方能看得远，看得远仍需脚下行。连续安全生产3000天，既是跨越，更是起点，红柠铁路公司将不断创新的安全管理方式，以科学的管理引领公司安全快速平稳发展，为打造绿色重载运输为基的综合物流服务商和方案解决商而不懈努力。