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4月22日，陕煤集团安全生产第六检查组一行10人，由集团公司安全环保监察部总经理王西才带队，到铁路物流集团冯红铁路公司开展安全生产督查工作。检查组以系统查阅资料、现场隐患排查、随机提问抽查的方式进行，深入项目建设现场全面排查，听取冯红铁路公司一季度安全生产工作汇报，并对发现的问题提出了整改意见。

会上，王西才通报了全国安全生产情况及陕煤集团一季度安全生产工作，解析了集团公司近年来安全管理形势。他强调，4月22日是世界地球日，主题是珍爱地球，人与自然和谐共生，时刻提醒我们安全生产容不得丝毫懈怠，要吸取事故教训，必须以一刻不停、一以贯之的韧劲，抓紧抓实抓细安全生产，严防各类生产安全事故发生。

王西才要求，一要把“严、细、实”总要求贯穿到安全生产全过程、各方面，安全管理要从细节入手，注重关键环节，切实做到认识再提高、措施再强化、责任再落实、行动再加力。二要超前管理，精准把控安全风险，用工作的确定性来应对安全生产过程的矛盾的复杂性，全面开展风险辨识，深入分析，精准评估，制定切实可行的管控措施，扎实推动“五型”总部创建走深走实。三要顶格做好安全管理工作，确保责任层层落实，各级管理人员要强化责任担当，主动从自身管理中找差距、补短板，把安全管理穿透落实到一线、到现场、到岗位、到关键环节。四要将“四种经营理念”深度融入安全管理，冯红铁路公司要坚持用“乙方”思维做“甲方”，打破固有思维模式，学会换位思考，站在对方角度思考问题。在安全检查、隐患排查等工作中，要发现问题、提出要求、整改问题，互检是体现本单位政治站位高、业务能力强、政策标准清、敢于较真碰硬的专业技术人员，突出隐患质量和数量，建档评分，切实提高企业安全生产管理人员发现问题隐患的强烈意愿和能力水平，推动企业安全管理水平再上新台阶。

检查组一行深入土建一标项目部拌合站、石马川大桥、齐家寨隧道、黄河特大桥现场，对灭火器、备用电源、沉淀池、高危作业标准、应急预案管理、特种设备管理等进行了细致检查和指导，并抽查了设备检查保养维修交接班记录、混凝土超标处理台账、岗位安全生产责任制、施工方管理制度等情况。

冯红铁路公司从项目建设进展情况、安全生产会议精神贯彻落实情况、年度重点工作任务进展情况、治本攻坚三年行动推进落实情况、重点时段安全保障及“安全生产月”活动开展情况、中省及集团反馈、企业自查问题隐患整改情况、供配电及安全监测预警系统情况、特种设备隐患排查情况、安全生产费用提取及使用情况、消防安全情况、防汛度汛措施落实情况等方面进行了详细汇报。

会后，检查组按照“逢查必考、逢查必教”的工作要求，对冯红铁路公司主要负责人、分管领导、中层管理人员、安全管理业务人员和一线员工等进行安全环保知识考试，参观了项目建设数字化BIM管理平台。