铁流新闻

5月8日，铁路物流集团党委书记、董事长杨科生一行到铁路物流集团冯红铁路公司调研。

杨科生先后查看了窟野河特大桥、永兴沟特大桥、神木隧道等重点控制性工程施工进展情况，随后听取了冯红铁路公司项目进展、存在问题、下一步工作举措等情况的工作汇报。

杨科生指出，与冯红公司同一年组建的靖神公司，所属铁路已开通运营第五年。受多重因素影响，冯红铁路项目推进缓慢。他强调，项目位于陕煤集团“六线四区域”市场布局极其重要的化工原料煤富集区位置，对于周边已成熟运行及规划建设煤炭资源外运和陕煤集团销售结构调整具有重要意义，在一定程度上事关集团可持续发展大局，加快推动冯红铁路项目建设责任重大、使命光荣，冯红铁路公司广大干部职工要以时不我待、只争朝夕的紧迫感、使命感，抢抓机遇，抢占先机，全面加快项目建设，掌握发展主动权。

就抓好当前和今后一段时间的重点工作，杨科生强调，一是加快解决重难点问题。冯红铁路公司主要负责人要亲自挂帅，勇于担当，主动作为，组织精干力量加快解决项目建设“卡脖子”难题，要积极践行国家构建全国统一大市场有关要求，以开放格局加强和各方的协商、合作，形成合作共赢、互利互惠新模式，助力项目建设。二是高质量抓好项目建设。作为陕煤集团2025年重点关注项目，冯红铁路公司要按照陕煤集团要求，紧抓建材价格洼地契机，在确保安全及工程质量前提下，通过高效施工组织、合理安排工期等措施控制投资，圆满完成年度投资目标。三是深化内部协作。积极落实陕煤集团内部协作有关要求，强化内部协作，使内部协作成为一种自觉。四是加强党建和党风廉政建设。项目建设是廉政风险易发多发重点领域，要持续规范招投标管理，筑牢风险防线，班子成员要以如履薄冰、如临深渊的谨慎态度履职尽责，以身作则、以上率下抓好党风廉政建设，加强干部队伍管理，强化职工警示教育，营造风清气正的干事创业环境。五是切实做好可研收口。积极调研货源及下游市场布局，加强和运销集团等单位的协商，根据市场需求和集团整体销售战略布局研究形成集运端建设方案，为集团决策提供依据。六是提升职工幸福指数，凝聚工作合力。及时解决职工生产、生活难点问题，为职工排忧解难，增强职工的归属感和认同感。七是守牢安全环保底线。切实发挥建设单位主体责任，加强对参建单位的监督，强化分包等关键环节管理，守牢安全底线。严格按要求加强对项目所处的黄土高原生态脆弱区及黄河流域生态区的保护，坚决守牢生态红线，建成精品绿色工程。

集团党委委员、副总经理李博及相关部门负责人参与调研。