铁流新闻

为掌握基层单位经营情况，提振干部队伍信心，采取硬措施增运补欠，确保完成年度目标任务，7月11日，铁路物流集团党委书记、董事长杨科生一行到铁路物流集团红柠铁路公司调研。

听取红柠铁路公司汇报后，杨科生充分肯定了红柠铁路公司上半年工作，特别是在科技创新赋能方面，通过OA阳光办公平台强化招投标内部控制、规范考核机制，并积极探索平台与双智调度中心的融合应用，成效突出，合规管理机制在铁路物流集团处于领先水平。但同时，红柠铁路公司也要认识到当前还存在思想解放不足、从“坐商”向“行商”转变还不到位、过度依赖集团自有煤源等短板，体现为物流贸易指标完成不理想，未能有效利用柠条塔集装站深入资源腹地优势盘活资产、增运增收。

杨科生就推动红柠铁路公司高质量发展迈上新台阶提出了指导意见。一是持续解放思想，做增量补欠典范。作为铁路物流集团旗下最先开通运营的铁路运输企业，红柠铁路公司要持续争先创优，要充分认识到跻身亿吨运输企业行列以及实现年度运量、收入等指标的重要意义，紧抓陕煤集团重点矿企年度运输结构调整契机，千方百计增量补欠，做强运输主业，筑牢高质量发展根基。二要有效扬长避短，全面完成贸易任务。用好柠条塔集装站区位优势，算好经济账，在保证现金流情况下，灵活调整相关收费，吸引培育更多优质客户上站发运；要不断提升物流贸易合规性、专业化水平，在合同等全流程管理上再优化，确保符合相关要求；要树牢大物流体系理念，坚持集团上下一盘棋思路，打破壁垒，与兄弟单位实现优势互补，解决红柠铁路公司增运增收及兄弟单位亏损治理问题，集团将积极协调促成合作，加大对柠条塔站台增量专项考核，实现各方共赢。三要持续加强安全管理。加快地方铁路协会安全评估反馈问题整改销号，确保隐患清零、安全生产保持持续稳定。要切实做好重点时段水害隐患排查整治，班子成员要及时关注雨量监测数据，确保应急处置及时高效，筑牢安全防线。四是持续发挥人才培养示范引领作用。在前期为集团输送关键岗位人才的基础上，持续发挥人才培养摇篮优势，解决人才断档问题。要深入分析深层次原因，在职工关怀、专业人才留用等环节查找短板、优化举措，有效发挥人才第一资源作用。五是有效提升管理质效。要紧跟集团布局靖神、红柠、冯红三条铁路直连直通一体化运行机制，切实抓好管理质效提升，以自身运营水平不断提升的确定性，应对外界环境的不确定性，在“疆煤外运”等环节体现地方铁路担当，不断提升自身效益。六要在合规管理上持续发力。要对照有关要求开展招投标回头看和自查，确保各项决策依法合规；要持续筑牢思想防线，守牢底线，为高质量发展营造风清气正氛围。针对红柠铁路公司提出问题，杨科生责成集团相关部门牵头加快协调解决。

红柠铁路公司表示，将对照集团领导要求加快落实重点工作，一是进一步解放思想，突破固有思维定式，充分发挥柠条塔集装站的资源优势，全力攻坚增量任务，为集团跻身亿吨运输企业行列贡献红柠力量。二是在安全保障上，严格遵循铁路安全管理要求，持续夯实安全管理基础，确保运输通道畅通无阻，为运量稳步增长提供坚实保障。三是立足疆煤外运通道建设契机，加快提升管理效能，推动相关工作纳入公司“十五五”规划体系，为企业高质量发展蓄能增势。

铁路物流集团副总经理、总会计师王润杰，相关部门负责人参加调研。