铁流新闻

为深入学习贯彻“四种经营理念”，拓宽广大干部职工的思维广度深度，通过持续深耕“四种经营理念”推动降本增效、经营提效等工作取得卓越成效，近日，靖神铁路公司召开“四种经营理念”第三次大讨论，围绕用“乙方”思维做“甲方”展开“头脑风暴”。铁路物流集团党委书记、董事长，靖神铁路公司党委书记杨科生到会讨论。会议由靖神铁路公司党委副书记、总经理主持，靖神铁路公司领导班子成员、相关部门负责人参加会议。

与会人员学习了用“乙方”思维做“甲方”内涵外延材料，相关领导班子成员和部门负责人结合分管业务及部门工作谈体会，就用好“乙方”思维做“甲方”、推动工作提出了很好的思路。

杨科生指出，“四种经营理念”是集团公司20年发展实践的深厚沉淀，是对经营管理规律的高度凝练，契合当前及未来发展方向，正是在“四种经营理念”的指导下，集团公司以自身的确定性，有效应对了市场不确定性，高质量发展不断迈上新台阶。作为铁路物流集团运输增量排头兵，靖神铁路公司要在落实“四种经营理念”上勇担当、作表率，高效务实组织开展好各项活动，善于用系统思维推动成果高效转化，为高质量发展凝聚强大合力。

对进一步践行用“乙方”思维做“甲方”，杨科生强调，一要筑牢服务意识，打破传统思维定势。要充分认识到运输主责主业是增运创效的基础，更是铁路物流集团在煤炭市场下行彰显担当贡献的有效举措。靖神铁路公司要积极对标学习国铁提升服务意识、主动营销案例，不断解放思想，摒弃建设业主及运输企业固有“甲方”思维，在上半年开拓物流总包业务增运创收基础上，紧跟市场变化，持续解放思想，树牢服务意识，加快由“坐商”向“行商”转变，主动对接沿线客户主体，以优质服务赢得客户信赖支持，助力集团跻身亿吨运输企业行列，不断增强在行业的话语权和影响力，以实干担当、卓越业绩赢得尊重，保障职工收入合理增长，为广大职工职业生涯成长提供更多平台。二要善于换位思考，构建共赢生态。有效借鉴建设期负变更奖励机制，在强化委外队伍管理方面，有效履约尽责，增强委外队伍归属感，通过强化考核提升委外单位安全管理和专业化服务水平，构建各方合作共赢格局，助推目标任务实现。三要持续凝聚合力，激活发展动能。各级管理干部要立足岗位，善于思考工作关系中的“甲乙方”，形成“讲团结、顾大局、善合作、树正气”的团队干事创业氛围，将筑牢安全基础、提升管理质效等经营指标与员工的幸福指数提升、职业生涯发展等相统一，持续调动员工工作积极性，从而形成推动工作的强大合力，不断筑牢高质量发展基础。