铁流新闻

为全面掌握生产经营情况，助力铁路物流集团神大物流公司扭亏增盈，7月10日下午，铁路物流集团党委书记、董事长杨科生一行到神大物流公司调研。

听取神大物流公司汇报后，杨科生结合多年销售经验及神大物流优劣势，系统分析、深入研究深化与重点客户提升合作质效路径，有效增运增收。他指出，神大物流在背负长达数十年财务费用且自身区位优势并不明显情况下，特别是今年以来，面对市场下行压力，通过加大客户开发力度、深化内部协作等措施，实现时间任务“双过半”实属不易，对于取得成绩予以肯定。

就切实抓好当前及今后一段时间重点工作，杨科生强调：一要持续挖潜提效。要持续深耕“四种经营理念”，在上半年其他成本降幅较大情况下，对运输成本增加进行深入研究分析，结合核心指标，研究量价互保政策，确定以价换量或以量保价方向，抓住主要矛盾。同时要扭住降本增效“牛鼻子”，结合有息负债较高实际，集团业务部门要统筹协调持续降低神大公司融资成本。二要持续深化内部协作。要不断解放思想，提升营销能力，加强和梁山港、运销集团等兄弟单位的合作，开拓物流贸易新模式；要打破地域限制，按照全集团物流贸易一盘棋思路，积极协商红柠铁路公司，利用柠条塔集装站深入资源腹地优势，加大客户开发力度，实现红柠铁路增量与神大物流增收创效优势互补、合作共赢。三要守牢安全底线。安全生产是发展的基础与前提，要不断筑牢安全管理基础，守牢安全底线，要增强合规管理和风险防范意识，有效防范化解物流贸易风险。四要发挥各方合力。班子成员要发挥各自优势，主动担责，以上率下，形成推动工作强大合力；要积极协商股东方，利用各股东优势助力高质量发展，铁路物流集团作为大股东将积极支持神大物流公司各项工作。五要坚定发展信心。各级管理干部要在前期夯基垒台基础上，坚定信心，善作善成，确保年底摘掉亏损企业“帽子”，为高质量发展奠定坚实基础。

铁路物流集团副总经理、总会计师王润杰，党委委员、副总经理李博及机关相关部门负责人参加调研。