基层动态

今年以来，铁路物流集团红柠铁路公司深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述精神，紧紧围绕陕煤集团“协同增效年”工作主线，牢固树立“安全＝知道×做到”理念，持续深化“四位一体”本质安全防控体系建设，将“严、细、实”贯穿铁路运输全过程。截至9月2日，公司安全生产周期已稳步延续至5584天，整体安全形势持续稳定向好，多项亮点工作成效显著。

构建“四位一体”安全防控体系，提升铁路本质安全水平

公司创新构建以文化为灵魂、制度为根基、监管为枢纽、设备为支撑的“四位一体”本质安全防控体系。通过系统化宣贯提升全员安全意识，健全并严格执行安全责任制度，实施“1243”递进式监督检查与考核机制，全面推进设备全生命周期管理，显著增强铁路运输安全治理效能，形成可复制、可推广的现代化安全管理模式。

推进基层标准化建设，打造安全生产标杆

以“文化创新、教育培训、责任落实”等六大机制为保障，结合“6S”“4M”等现代管理方法，深入开展安全生产标准化“标杆车站、工区”创建。系统梳理评定细则670项，查改提升383项，成功打造7个“零三违”班组，显著提升4个车站、9个工区的标准化水平，基层安全基础不断夯实，行业示范作用突出。

强化隐患排查与整改，筑牢安全防线

公司高效统筹上级部署与自主监管，年度重点任务107项中已完成76项，整改各类隐患问题累计600余件。通过常态化学习隐患判定标准、动态消除一般隐患、专项排查建筑及设备安全，实现隐患排查治理闭环管理。严格落实绩效连带考核和举报奖励，全员安全责任意识与风险防控能力明显提升。

提升应急能力与专项治理，保障安全持续稳定

及时修订完善应急预案33项，配备应急物资247种，开展实战化演练32次，应急响应能力大幅增强。在消防安全方面，建成智慧火灾物联网报警系统，落实24小时值班，整改隐患17处，畅通生命通道23个，报废过期灭火器608具，实现“人防、物防、技防”深度融合，专项治理成效显著。

红柠铁路公司以系统思维谋划安全发展，以创新举措破解管理难题，以扎实行动提升治理能力，安全生产工作呈现基础更牢、水平更高、成效更实的良好态势。下一步，公司将继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，持续深化本质安全建设，优化管理体系，提升应急能力，努力打造行业一流的安全管理典范，为服务集团发展战略和区域能源运输提供更加坚实的安全保障。