西平物流

11月14日，西平物流公司传来喜讯，截至当日18时，累计铁路发运煤炭200.28万吨，提前47天完成铁路物流集团下达的200万吨年度运量目标。

今年以来，西平物流公司以“双智企业”建设为主线，以“三品建设”为核心，围绕“535”阶段目标，克服各种不利因素，全力以赴争取周边煤源，主动出击开发下游市场，多措并举拓展发运客户，强化责任，分解目标，倒排计划，以日保月、以月保年，确保完成全年目标任务。

铁路运量稳步提升。安排专人积极拓展下游西南市场，发挥敞顶箱整列装车优势争取箱源配置；通过主动拜访客户，宣传发运政策，增加煤炭破碎参配服务等，客户群体不断壮大。同时，定期走访周边煤矿，加强沟通交流，在稳定现有煤源的基础上，拓展了文家坡、水帘等煤矿煤源，实现增量增收。

安全基础不断夯实。深刻汲取2.9事故教训，以现场管理为中心，不断健全完善安全管理体系，制定路企之间风险防控措，强化安全教育培训，认真开展各项安全专项活动，排查整治安全隐患；领导干部坚持深入生产一线，盯现场抓关键，及时协调和解决生产过程中出现的各种问题，确保生产运输安全有序。

物流贸易取得突破。开展以物流承运为主的贸易业务，与上下游短倒运输公司合作，给客户提供综合物流服务，并加强与煤炭销售企业合作，坚持统购分销，形成完整的上下游煤炭购销链条。同时，为适应市场变化，采取铁运和汽运并存的运输方式，降低客户物流费用，开创了物流贸易发展新格局。

内部管理不断完善。坚持做好常态化疫情防控工作，不断加强设备设施技术改造，装车效率大幅提升；组织开展大干四季度、纪律作风整顿、降本增效、流程修订等活动，切实强化作风建设、规范各项管理流程、降低企业经营成本，为完成全年目标任务夯实基础。

党建汇聚发展动力。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，扎实开展党史学习教育，深化“我为群众办实事”实践活动，增强党支部生活活力，发挥党员干部模范带头作用，统一全员思想认识，调动广大职工的工作积极性，企业凝聚力、向心力和战斗力不断增强。

目前，西平物流公司正全面掀起“大干四季度，实现扭亏奋斗目标”活动热潮，抢抓电煤保供机遇，强化安全管理、优化生产组织，向着全年230万吨的奋斗目标发起冲锋！