红柠铁路

8月22日下午，红柠铁路公司在机关三楼会议室召开打造“六个红柠”，争创“六个一流”中心组理论学习研讨会，公司党委副书记、董事长王进智主持会议并作了讲话，公司全体领导班子成员、中层副职以上管理人员参加会议。

王进智在讲话中指出，一是要充分认识打造“六个红柠”，争创“六个一流”是公司助力陕煤集团加快打造世界一流企业的具体有效抓手。公司结合陕煤集团提出打造世界一流企业的宏伟目标和铁路物流集团战略发展定位，在公司第二次党员会上提出了奋力打造“安全、双智、创新、廉洁、健康、文化”六个红柠，争创“党建一流、安全一流、智能一流、创新一流、绿色一流、文化一流”六个一流，我们要总结公司改革发展、阳光办公、智慧站区建设等各项工作中积累出来的建设成果和发展经验，不断挖掘和丰富“六个红柠”“六个一流”的内涵，切实补充和拓展其外延，实实在在推进各项工作落地落实，努力建设全新的红柠铁路；同时要聚焦公司“十四五”发展规划，切实把具体的工作指标和重点任务落实细化到“六个红柠”“六个一流”建设的工作措施中去，征求职工关于企业发展的合理化建议，进一步统一职工思想、凝聚企业改革发展的正能量，形成上下贯通、凝心聚力，真抓实干的良好工作局面，推动公司的高质量发展。二是紧扣陕煤集团杨照乾董事长和铁路物流集团赵国智董事长分别提出的“六个超前”战略布局，改革创新，行道致远。杨照乾董事长以全局眼光提出超前谋划战略转型、超前策划项目储备、超前储备先进技术、超前储备人力资本、超前储备生产要素、超前布局资本收购的“六个超前”发展思路，蕴含着陕煤依托陕西，走向全国的发展态势，需要我们切实把陕煤的战略转型一步一步落地落实，努力实现世界一流企业建设目标；赵国智董事长从远景发展视野提出超前规划陕北地区铁路网、超前储备先进技术，加快推进双智企业建设、超前谋划大物流体系、超前储备人力资本、超前谋划铁路物流金融服务的“六个超前”谋划，为我们集团铁路物流事业指明了战略方向和战略举措；公司要紧抓国企改革三年行动重要契机，全力以赴推进公司各项制度改革，深入践行新发展理念，持续推进各项改革举措落实落地，支持和保障公司高质量发展行道致远，实现改革举措清单化、改革任务时限化、改革标准定量化，全力以赴补齐发展短板，不断提高发展的质量和效益，奋楫扬帆加快创建世界一流企业。三是企业文化是企业生存发展的灵魂和制胜法宝，是企业的核心竞争力和软实力，是企业发展的根和魂。从国家层面看，建设社会主义文化强国是实现中华民族伟大复兴的基础支撑；从陕煤发展大局看，实施文化强企战略，把企业的文化基因、企业精神融入陕煤发展大局，加快创建世界一流企业；在公司层面看，如何实现公司“十四五”发展规划和“六个红柠”“六个一流”建设，企业文化建设显得相当重要，我们要对标世界一流，把企业文化建设作为提升文化软实力发展战略的重要内容来抓，结合公司建设发展和改革创新的历程，以及当前面临内外环境局势，坚持文化引领，切实把“红柠”精神形象化推广，我们唯有切实传承好红柠精神，切实做好对职工的人文关怀，从健康红柠、绿色后勤建设等方面惠及职工，形成广大员工认同的制度文化，把员工的个人目标与公司目标相结合，聚集合力。切实做好企业的科技创新工作，实现铁路的智能化建设，建设好智慧园区、调度指挥系统等项目建设，切实保障好公司安全运输和运量目标，用实际行动用去践行红柠文化，去丰富升华红柠文化，为实现公司“2351”目标凝聚梦想的力量，为陕煤集团建设世界一流企业打下坚实的基础、提供根本的保障。四是要齐心全力抓好疫情防控。针对近期，全国疫情呈现出点多、频发的特点，西安、榆林等地相继出现阳性感染者，神木的疫情防控形势严峻复杂，全体人员要严格遵守属地政府及公司的相关疫情防控要求，关注权威机构发布信息，保持良好心态，不恐慌、不信谣、不传谣，各部门、车间要进一步严明纪律，及时掌握员工的活动轨迹，积极配合核酸检测、扫码登记、佩戴口罩等防控措施，同时公司相关部门要切实落实好防疫物资储备、职工用餐等工作，统筹安排职工做好居家办公，抓细抓实各项防疫工作，坚定信心，确保职工身体健康和生产运输稳定有序，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

会上，对照陕煤集团杨照乾董事长和铁路物流集团赵国智董事长分别提出的“六个超前”战略布局，结合公司“2351”战略规划，与会人员从做强做优做大国有企业的角度，就公司打造“六个红柠”，争创“六个一流”的目标，建设世界一流企业，公司领导、各部门车间管理人员围绕研讨主题，畅谈工作思路，并提出良好意见和建议。

习近平总书记高度重视建设世界一流企业，站在坚持和发展中国特色社会主义、推进国家治理体系和治理能力现代化的战略高度，发表了一系列重要论述，对我们推进建设世界一流企业具有指导性意见；当前陕煤集团企业规模和行业地位逐年提升，煤炭、化工、钢铁、科技等板块在全国企业的综合竞争力不断提升，这些发展成绩受益于国家宏观调控和行业大势带来的机遇，更受益于超前改革的有力推进和不断深化，杨照乾董事长在陕煤集团半年经济运行分析会上针对国内外形势，提出了“六个超前”发展思路，是对陕煤顺势而为、抢抓机遇的前瞻性布局，为陕煤建设世界一流企业指明了战略方向。在这国际形势复杂多变、国内上下压力剧增的时刻，红柠铁路公司立足长远发展，应该做到以下两点：一是超前储备人力资源，将人才资源优势转化为发展优势，加强人才培养工作；二是加大科技保障力度，推进“双智”企业建设，为公司可持续发展保驾护航。

在统筹思想的角度来讲，陕煤、铁流集团分别提出的“六个超前”，以及红柠“2351”发展规划的共同点都是属于战略布局，并都具有前瞻性，这则需要我们观大势、谋大局、抓大事，通过调适理念、调适政策、调适方法，善谋大事才能做到纲举目张，要敢想，做到“无中生有”，多想，做到“有中生形”，善想，做到“新中生优”，使公司规划落地见效，进一步统一思想，坚定信心，不留余地的将公司各个项目落实推进。

根据两级集团会议精神，就红柠公司路网规划、双智铁路建设如何推进，谈谈我自己的想法：一是充分利用既有设备进行扩能挖潜，建议启动红柳林外购煤储配煤基地及配套装车系统建设项目；充分利用目前既有张家峁货物站台开展集装箱运输工作；加快推进柠条塔站台改造项目进度。二是推动新建项目尽快落地，尽快启动河湾集运站及红柠复线建设项目，尽快明确冯红铁路西端接轨事项。三是加快推进双智企业建设，加快现有科技项目推进力度，提前谋划好明年科研项目申报工作。

加快创建世界一流企业，谱写新时代高质量发展新篇章，要以陕煤集团杨照乾董事长、铁路物流集团赵国智董事长在上半年经济运行分析会中分别提出的“六个超前”重要讲话精神为指引；落实两级集团提出的“六个超前”和公司“2351”发展规划具体部署为工作方针。在实现创建“六个红柠、六个一流”建设中，我们要保持态度不变、决心不减、尺度不松的姿态，在发展创新的道路上实现更大的发展。

求木之长者，必固其根本，欲流之远者，必浚其泉源。想要打造“六个红柠”，争创“六个一流”，抓实开展基础性工作极为重要。打造“安全红柠”，最大的安全就是“疫情防控和运输生产”，就疫情方面，近期疫情已蔓延至我们身边，对我们每一位来说都是一份“考卷”，我们每一位职工都应该本着”疫情就是命令”的原则，在这紧要关头坚决不能放松，严格按照属地管理政策，做好核酸检测，出入做好登记，返岗做好报备，答好“疫考”考卷，助力战“疫”。

员工培训方面，一是要满足当前设备维养安全生产实际；二是要为公司未来引进各类高新智能设备打好理论基础；三是要满足员工个人职业技能等级提升要求。所以在培训内容选取方面，应该主要包含相关专业职业技能培训、实际管辖设备线路技术资料以及电子和机械基础理论知识；培训方式上，主要采用理论实操再理论模式。下一步我们的培训工作重点是设计出实效性强的实操项目。

作为中层管理人员，在六个红柠之一的“文化红柠”建设方面，我们需要带头进行学习，主要学习公司企业文化、董事长推荐的书籍及社会实践方面的书籍，学习完后要在各车间、工区班组进行分享，把从中学到的经验和有价值的东西，运用到工作实践中去，进一步将学习成果转化为职工素质提升的内在动力。