铁流新闻

5月19日，铁路物流集团党委书记、董事长赵国智，党委副书记、总经理万军锋，党委委员、副总经理李生辉，副总经理、总会计师王润杰，党委委员、副总经理李博一行赴所属单位在建项目，进行现场调研指导，各所属单位相关领导陪同。

上午，赵国智一行深入红柠铁路公司双智信息指挥平台，现场观摩了在建BIM数字管理系统、牵引变电所无人值守、雨量轨温等系统，红柠铁路公司党委副书记、董事长王进智结合系统演示对智慧车站管理系统等基本信息进行详细汇报，主要展示资产管理，全生命周期，现场可视化作业，日计划申报等流程，以BIM数字管理系统作为整体系统整体基础数据支撑，在该系统上进行搭建智慧车站，牵引变电所无人值守，桥梁监测，隧道监测，油压监测，缺口监测，雨量轨温预警等多个系统，来支撑生产指挥平台，最后以融入铁路物流集团运维管理平台形成铁路整体运维管理平台，达到统一指挥，统一调度。按照集团“双智”建设，以柠条塔智慧车站为基准点的目标，创建工电一体化平台，通过铁路智慧化建设推动安全，最大限度保证员工人身安全。听取汇报后，赵国智对当前建设成效表示肯定，他要求以构建智慧化铁路物流运输体系为导向，以高质量发展为核心，按照铁路物流集团“双智”建设，鼎力前行，努力打造成为国内一流企业。

随后，赵国智一行前往神瓦铁路项目黄河特大桥施工现场开展实地调研，察看项目建设施工现场，冯红铁路公司党委副书记、董事长雷登峰就黄河特大桥施工项目建设的计划安排、组织实施情况及现阶段项目建设过程中存在的问题和难点进行了汇报，赵国智对项目施工关于质量、安全环保等方面提出了工作指导和意见。

赵国智强调，神瓦铁路是构成铁路物流集团战略发展网络基础，是构筑“陕煤”东出物流枢纽，而黄河特大桥作为神瓦铁路重点施工项目之一，各参建单位要合理安排工期，科学部署各项工作。一是要牢记习近平总书记“人民至上、生命至上”的重要论述，落实全员安全生产责任制，针对项目建设中出现的隐患问题，增强风险管控意识，加大隐患排查力度。二是在日常工作中严格质量管理。施工过程中加强桥梁建设时的维护保养工作，做好三级交底，把控好外在质量与内在质量，确保达到良好的质量效果。

晌午时，赵国智一行到达神木西站，并结合项目设计图纸对红柠铁路专用线和靖神铁路专用线的直连直通项目及神木西绿色种养殖基地项目进行了详细了解，赵国智对相关单位推进项目建设工作的干劲、力度给予了充分肯定，他强调相关单位要加强与设计院沟通，科学策划合理的铁路线，坚持高水平规划、高标准建设、高效率推进，明确目标任务，加强统筹协调，全力以赴落实各项保障，围绕铁路物流集团亿吨运量目标，加快推进“强网补链”工作，在项目建设上超前谋划、先行发力，也要在民生建设上尽心尽力“办实事”，为奋斗在一线的职工铸就一道健康、坚实的绿色保障战线。

下午，赵国智一行在冯红铁路公司召开项目建设推进会，各所属单位相关领导参加会议。会上，雷登峰汇报了神瓦铁路项目建设推进情况，王进智汇报了红柠铁路增建第二线（张柠段）项目，锦清铁路公司总经理王长浩汇报了锦东至新街铁路项目建设情况。赵国智详细了解各个项目建设存在难点、堵点问题，针对具体问题逐项分析研判，现场研究解决方案，明确任务目标，提出具体要求。

赵国智强调，各单位要用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，坚持读原著学原文悟原理，一篇一篇读，逐段逐句悟，及时跟进学、深入系统学，通过反复研读、交流研讨，使之转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。

针对各个项目进展，赵国智要求，一是认清形势，进一步增强工作紧迫感。冯红铁路公司要时刻关注国家和省市政策变化，对政策制约的问题要在不违背原则的前提下，想方设法变通、想方设法协调、想方设法化，要加大协调力度，尽力争取上级各相关部门的支持，取得国土资源部门建设用地批复，尽早落实土地到位，加快推进神瓦铁路项目建设。二是持续发力，全力抓好重点项目推进工作。针对两接轨一跨越，相关负责单位要尽快落实接轨事宜，加快红柠复线和张柠二线项目建设速度，加快与国能集团神朔铁路接轨项目和与靖神铁路直连直通项目的进度，推动河湾集运站建设及与冯红铁路接轨取得新进展，尽快完成田家寨集运站论证，将田家寨集运站投资纳入整体投资。三是狠抓落实，以高质量项目建设推动高质量发展。各单位要以集团“高质量项目提升年”为抓手，按照“强网补链”的发展要求，深耕项目精细化、标准化管理，多点发力、统筹联动，推动各项项目建设有序推进，排好时间表，抓早、抓紧、抓实各项工作，为铁路物流集团创建地方铁路“一流标杆企业”贡献力量。

与会人员就神瓦铁路项目施工优化方案、红柠铁路增建第二线（张柠段）项目、锦东至新街铁路项目建设情况充分发表意见建议，展开热烈讨论，逐条进行了深入研究，为推进项目建设提供有力支撑。