铁流新闻

6月14日，铁路物流集团党委书记、董事长赵国智，党委委员、副总经理李生辉添乘检查铁路物流集团红柠线、靖神线、榆横线，并深入沿线车站现场调研。

上午9时，赵国智一行从神木站出发，登乘工电段GCD—600型重型轨道车，途经柠条塔、神木西、小保当、孟家湾、大海则、赵石畔、黄蒿界、巴拉素等车站，到达孟家壕车站。

赵国智一行深入沿线经停车站，详细了解当前车站运输组织、设备运行、装车能力、运转作业、近期运量等情况，仔细察看了站区建设、设备运行、安全生产、值班值守、后勤保障等方面情况，走进车站运转室、货运室、信号机械室、机车检修库等。每到一处详细询问车机工电机关管理人员配备、工区专业队伍建设、职工住宿环境、应急值守等情况，并对安全生产月活动进行了专项检查，仔细查看并填写了车站安全生产指导簿。期间，检查组认真察看了沿线铁路道床路基、桥梁隧道、护坡加固、沿线环境及线路防护等情况。并就当前机车运行速度及效率、煤炭物流发运、铁路桥梁承重、神木西疏解线升级改造项目、进一步做好“公转铁”运输、降本增效等事宜进行了深入交流。

添乘结束后，赵国智在榆横铁路公司召开座谈会，铁路物流集团及所属各单位、各专业段参会人员围绕国企改革深化提升行动任务、降本增效、企业改革创新、安全管理以及创建地方铁路“一流标杆企业”等方面工作提出了良好的建议。

赵国智在总结讲话中指出，一是陕煤集团作出“铁路线位资源与优质煤炭资源同等重要”的初步论断，为我们成为陕煤集团战略“支撑点”和新的利润“增长极”坚定了信心；二是集团上下要深入贯彻落实习近平总书记系列讲话精神、中省与陕煤集团各项战略方针和工作部署，深刻认识到理论学习与实践创新同等重要；三是要理清工作思路，把握工作重点，在完成陕煤集团年度运量指标和考核任务的基础上，要重点完成降本增效、国企改革深化提升行动方案、安全生产等工作，围绕集团“八个聚焦”“五个要求”，运用好“以乙方的心态做甲方”“用过紧日子的思维过好日子”等工作思路，实现集团“1255”阶段目标、双“221”发展愿景和“3+2”战略定位。其中降本增效核心在基层，从班组到工区再到车间、机关，逐步提高效率，关键是改革创新；四是加强对科技推动生产力发展的规律性认识。坚持“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”，把握科技创新是发展新质生产力的核心要素，持续深化国企改革深化提升行动任务，深入推动陕煤集团“八个聚焦”务实举措落地见效，要求各单位要主动担当作为，深刻分析当前集团工作面临的瓶颈，进一步深入调查研究，拿出切实可行的工作方案，不断优化体制机制建设，提升治理能力；五是坚持安全第一，预防为主。各单位要深刻认识管理技术双位并重，以“安全生产月”为契机，落实双重预防机制，把隐患排查、销号放在第一位，不留死角，加强领导，强化落实，实现闭环管理、定期销号，坚决守住安全生产底线。

针对安全生产工作，李生辉要求，一是各单位要严格落实安全生产责任制，及时更新完善相关制度，把安全管理责任落实到人；二是各单位、车间高度重视安全生产标准化企业创建工作，采取多重措施切实保障职工人身安全，全力推进环保消防工作落实，以“安全生产月”活动作为提高职工安全意识、强化安全管理的重要契机；三是安排做好应急救援演练工作，通过多种形式的安全教育和实践活动，全面提升职工安全素养，有效防范化解各类安全风险，从源头上防范化解安全事故发生，以高水平安全护航企业高质量发展。

铁路物流集团安全环保部相关人员、所属各单位负责人及相关人员陪同检查。