铁流新闻

为进一步贯彻落实陕煤集团党委书记、董事长张文琪对铁路物流集团提出的“25441”新要求。铁路物流集团迅速行动，第一时间召开“保安全，保运量”专题会议，并开展“大干四季度，保安全、保运量”专项活动。

就专项工作安排，集团成立专项工作领导小组，下设办公室、安全保障等10个工作组。领导班子分析当前市场形势、运输需求以及各单位的实际情况，对各单位保运量方案的可行性、有效性进行研究，并分头确定包保单位，明确责任和任务，以实际行动为保运量工作提供支持和保障。

集团上下锚定年度目标，鼓足干劲，落实落地“四种经营理念”、持续推进的“八个聚焦”举措。通过优化管理效能、扎实开展治本攻坚三年行动、百安及“秋检”活动，严格管控营业线施工、检维修高风险作业及“危大工程”施工作业，加强安全教育和安全监督检查，增强市场应对等举措，推动企业生产经营管理水平持续提升。在国庆期间集团党委书记、董事长赵国智走访客户的基础上，针对兖矿能源金鸡滩矿、巴拉素矿、榆林化学“公转铁”、中煤大海则矿四家单位，分设领导专项小组，凝心聚力、攻坚克难，细化工作落实。协调解决运输增量过程中发现的问题，积极与矿方对接，做好前期协议签订事宜，确保在现有基础上增量四季度发运煤炭量。

进入四季度，集团上下全面进入“大干快干冲刺阶段”，吹响“冲锋号”、擂起“奋进鼓”，以决战决胜的姿态，全力冲刺全年各项任务目标。下一步，铁路物流集团将认真贯彻陕煤集团各项决策部署，发挥战略“支撑点”和新的利润“增长极”作用。凝心聚力、切实增强职工的责任感和紧迫感，转变思想、聚焦目标任务，确保安全生产计划稳定高效，奋力完成全年运量目标，为陕煤集团创建世界一流企业贡献铁路物流力量。

“25441”新要求：（“两个重要”的定位是：铁路物流集团是陕煤集团产运销体系中不可或缺的重要支撑，是集团发展过程中不可替代的重要组成部分。“五大优势”是：集团持续加大铁路投资力度，自身运力持续释放，积极拓展代维代管内外部市场，良好的内部协作机制和国家加快“公转铁”五大优势。“四个见效”是：在工程管理上见效，在管理创新上见效，在治亏创效上见效，在企业的规范管理和服务效能提升上见效。持续用好“四种经营理念”，实现一个“当典范、作标杆”的目标。）