基层动态

今年以来，铁路物流集团西平物流公司各项经营指标持续稳健，凭借多措并举成功扭转发运颓势，展现出顽强的拼搏精神和卓越的应变能力，在充满挑战的四季度，西平物流公司全体员工将以昂扬斗志、坚定信心和有力举措，向“确保300万吨，力争310万吨，奋斗350万吨”的年度铁路发运目标全力冲刺。

煤源组织首当其冲。西平物流公司将持续加强煤源组织，一方面，继续稳定周边各矿及销售单位的合作关系，确保基础煤源正常发运；另一方面，重点对接无专用线煤矿，协调加大铁路运输比例，深挖铁路运输潜力，实现运输增量。同时，持续开展物流贸易工作，以物流引煤源，以贸易促运量。

运力保障至关重要。运力配置保障情况直接关系到年度发运目标能否完成。西平物流公司积极行动，一是做好与西安局相关部门和接轨站的衔接沟通，加强运力配置，提高承认车兑现率；二是积极收集相关铁路停限装、运输费用调整等信息，引导客户及时调整报请车计划；三是完善现场作业流程，合理安排煤炭“装储运”环节，提高储煤场煤炭周转率和装车效率。

服务提升成为重点。一是主动为客户提供集装箱讫票、铁路计划查询跟踪以及其他附加增值服务；二是利用《客户服务手册》，直观具体地展现公司服务内容，提高整体服务效能；三是健全与客户的对接沟通机制，注重信息交流，准确、及时地向客户反馈路、企、矿等相关信息。

安全责任兜住底线。一是严格按照百日安全活动要求，加强厂区各区域安全检查工作，并按照问题清单逐项整改；二是层层压实各级岗位职责，坚持领导带班值守制度和生产作业期间各级管理人员的现场巡检巡查制度；三是加强与外委单位、运输车队等相关合作单位的对接交流，严格作业规范，筑牢公司安全防线。

大道至简，实干为要。在这关键的冲刺时期，西平物流公司全员将切实增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，积极“抢煤源”“争运力”“拼时间”“比效率”，坚决完成全年发运工作，为铁路物流集团实现年度 9500 万吨铁路发运目标贡献西平力量！