为加强今冬明春安全防范工作，总结2024年安全生产工作，安排部署2025年安全生产工作，12月24日，铁路物流集团组织所属各单位召开安全工作专题会议。集团副总经理黄河出席会议并讲话。集团公司安全副总工程师、安全质量环保部部长刘凯强主持会议。
会上，各单位汇报了2024年安全生产工作取得的成绩、亮点、存在的问题及原因；2025年安全生产工作目标、完成全年目标采取的“硬措施”及确保措施落地的考核办法。集团公司安全质量环保部宣讲了《铁路物流集团关于加强2025年安全生产工作的决定》（初稿），与会人员对《铁路物流集团关于加强2025年安全生产工作的决定》进行了讨论。黄河传达了陕煤集团今冬明春安全防范工作会议精神，对2024年安全工作进行了总结点评，安排部署了2025年安全重点工作。黄河指出，各单位要认真汲取集团公司所属各单位近期发生的“12.15”“12.16”“12.22”设备故障教训，深入研判分析今冬明春安全生产形势和特点，扎实开展冬季“三防”工作，加大对重点设备、关键部位的风险管控力度，持续开展“百日攻坚战”和隐患排查整治专项行动，全力做好极端天气防范应对工作。重点抓好防风、防冻、防火、防滑、防高处坠落等措施落实，遇大风、雨雪等恶劣天气时，严禁进行室外、露天施工作业。各单位要提前着手做好元旦、春节假期各项安全保障工作，提早做好装备、物资、队伍等各项应急准备工作，严格遵守领导干部带班值守和关键岗位24小时值班值守制度，切实做到任务到岗、责任到人、管理到位。重大节假日及重点时段，加大考核力度，提级安全管理，确保今冬明春安全生产稳定。黄河强调，各单位在规划2025年安全环保工作时，要深刻认识到“解决关键问题，就是要发现问题的关键”，杜绝千篇一律、照猫画虎；根据自身实际，结合“时时放心不下”的薄弱环节进行“攻坚”；以“解决什么问题？解决这个问题的方法是什么？可以达到什么效果？”为前提，正确处理好起因、过程和结果这三者的关系。一是要突出安全评估问题整改，深入分析查找根本原因，确保发现一个问题，解决一类问题，固化为一项制度规定，严格执行。二是集团公司要每季度进行一次全覆盖的安全检查，依靠外部力量，通过“传、帮、带”不断提高我们的安全管理及业务水平。三是要提高安全培训的针对性，创新安全教育培训模式，做好安全教育培训的统一管理，对突发性事件的处理进行培训。四是要严格履行“逢查必考、逢查必教”制度，促进各级安全生产管理人员履职尽责，促进一线操作人员综合业务素质及专业技术水平不断提高。五是要认真对待陕煤集团安全检查存在问题的整改工作，加大对普遍性、顽疾性及反复出现问题的考核力度。铁路物流集团安全质量环保部全体人员，所属各单位分管安全领导、安全部门负责人和相关人员参加了本次会议。
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