集运端

1月8日上午，陕西铁路物流集团物流规划、项目整合方案第二次汇报会在机关大会议室举行。铁路物流集团领导班子、各部门负责人及项目组成员在机关主会场参加会议，基层各单位领导班子成员、中层管理人员在分会场参加会议。会议由铁路物流集团副总经理李生辉主持。

中国煤炭工业协会咨询处处长黄艳波首先代表物流规划项目组对铁路物流集团物流规划定稿进行汇报。报告从外部环境、内部形式、铁路运输需求预测分析、大物流体系布局规划和保障措施及政策五个方面入手，对铁路物流集团的物流事业进行了全面科学的分析和规划。

国家发改委体改所张民对铁路物流集团资源整合方案进行汇报。报告阐述了五个方案，一是要坚持明确战略指引，打造陕煤化发展新引擎；二是要趋势环境孕育资源整合，积极追求与时俱进；三是以实际问题为导向，切中铁流资源整合肯綮；四是设计思路贯彻始终，合理规划逐步展开；五是重点落地推进五大工程，构建陕煤化铁路物流有机体。并结合实际从国家层面、陕西层面和集团层面给了三方面的建议。

随后，下属单位代表、机关部门负责人及集团领导分别就物流规划和资源整合两个报告，结合各自工作实际开展深入讨论，提出问题，交流意见，现场气氛热烈融洽。

铁路物流集团执行董事、总经理赵国智作总结陈述时对本次会议表示了充分肯定，他认为本次汇报会是项目组成员用心准备的结果。他表示铁路物流集团成立以来，牢抓国家推行“公转铁”机遇，紧扣北煤南运体系建设和铁路增运三年计划的契机，积极推动大物流体系建设，在集运端打造“4791”铁路基础设施网络，疏运端打造“421”通江达海连运河体系，建设产运销高度匹配、路港直通、水陆和公铁联运的智慧铁路、智慧物流体系，打通资源市场最先“一公里”和消费市场最后“一公里”，为陕煤集团“十三五”规划的项目，提供充足的铁路运量保证，逐步实现由传统承运人向一流综合物流服务商和方案解决商转变，成为陕煤集团重要的战略支撑点和利润增长极。