高起点规划.高质量发展

1月15日，公司召开了年度工作会，铁路物流集团党委书记、执行董事、总经理赵国智聚焦高质量发展发表了讲话。讲话长短兼顾、远近结合、轻重得当、缓急分明、点面融汇，既对2019年“4791”基础设施网络建设等重点任务作了具体安排，又高起点、分阶段对公司长远发展及时进行了战略思考，立足“6个着力”创新性地提出了很多有关建设运营、企业发展、公司治理等方面的新观点、新思路和新方法。奋进新时代，展示新作为，用讲话统一思想、提高认识、突出重点、把握关键，既做好做细做实当前工作，又统筹公司长远发展，切实担负起“3+2” 发展战略的政治责任和历史重任，是摆在公司全体员工面前一项重大、光荣而又艰巨的任务。

一、牢记使命任务，坚守责任担当，迸发“高质量发展”的强大动力

1.勇于担当，自觉肩负起集团赋予的重大责任。陕西铁路物流集团的成立是陕煤集团科学谋划、实行资源有效整合和优化配置的重大战略部署，是深化铁路物流改革、实现高质量发展的重要举措。铁路物流集团从诞生的那一天起，就肩负着成为陕煤战略“支撑点”和利润“增长极”的责任担当。集团在建的靖神铁路项目，是国家重大示范项目蒙华铁路的最大集运线路，承担着北煤南运体系建设、打赢蓝天保卫战等国家重大战略实现的历史使命。集运端打造“4791”铁路基础设施服务网络，疏运端打造“421”通江达海连运河体系，不仅是基础设施建设和发挥经济效益行为，更是崇高的政治任务和重要的历史使命。作为公司员工，更要认真学习讲话、提高认识，保持高度的政治敏锐性和使命荣誉感，自觉站在实现国家重大战略的高度，坚持“讲政治、敢担当、改作风”，努力降本增效，突出品牌建设，强化防范风险意识和化解风险能力，切实担负起国家和陕煤集团赋予的重任，有序有效、务实创新，建设好、布局好、运营好、管理好铁路物流项目，不忘初心、不负重托、不辱使命。

2.大破大立，积极推动思想大解放观念大转变。推进铁路物流集团“高起点谋划、高标准建设、高效能管理、高质量发展”这一新的事业，需要全新的精神动力和思想支持。铁路物流集团成立还不久，尤其是新建铁路项目的人员来自各个单位，惯性思维、经验主义不同程度存在。肩负起铁路物流集团“3+2”使命任务，需要我们克服既有的思想障碍，树立适应时代要求、满足发展实际、符合铁路物流集团战略定位和初心使命的全新思想观念，打破传统的思维定势，以敢闯敢试的勇气大破大立，推动思想大解放观念大转变，为铁路物流集团高质量发展打下新的思想基础。倡导“四破四立”，即：破除平庸麻痹思想，树立政治敏感意识。高度重视铁路物流在服务陕煤、服务陕西、服务国家战略大局中的站位、定位和地位，以极强的政治敏感性和责任感投身建设、运营、管理中去；自我加压，提高主观能动性，单项争第一、综合创一流，敢于示范、勇于担当，自觉把高质量发展作为重大责任谋划好、贯彻好、落实好。破除等、靠、要思想，树立战略发展意识。用心把握机遇、切实用好机遇，抓住现有机遇、挖掘潜在机遇、争取外在机遇，真正把机遇转化为推动发展的正确思路和工作举措；着眼铁路物流集团的长远发展，制定中长期发展战略规划，提前谋划好发展中带有全局性、长远性、根本性的问题，面向社会各行各业，培植主导产业，获取竞争优势，抢占制高点，实现有计划、有步骤、有战略、有效果的发展。破除墨守成规思想，树立开拓创新意识。时刻把铁路物流集团发展摆在市场经济的大潮中，不限于框框、不囿于传统、不局于一域、不止于行业，与时俱进，勤于探索，勇于打破旧的、落后的思想观念束缚；充分发挥市场配置资源的基础性作用，谋势而动、乘势而上、顺势而为，统筹各种生产要素和资源，加强载体建设，强化体制机制和科技创新，创造性开展工作，努力实现建设、运输、经营各项工作开拓创新。破除贪图享乐思想，树立苦干实干意识。把到铁路物流集团工作作为人生的新起点，从头开始，从零起步，脚踏实地、务实进取、实干苦干、再创佳绩；时刻保持强烈的危机感，把思想从坐井观天、夜郎自大的桎梏中解放出来，敢与强者比、与高者攀、与勇者争、与快者赛，以强烈的进取精神，视发展为第一要务，永远在路上，永远不停步，用实际行动实现铁路物流集团的大布局、大发展、大跨越。

3.振奋精神，凝聚打造一流“两商”的磅礴力量。人无精神不立，国无精神不强。时代赋予了铁路物流集团重大的历史使命，所有铁流人都应振奋精神，营造良好的内外部环境，始终保持昂扬向上、奋发有为的精神风貌，不断激发自身智慧和潜能，焕发出强大的工作热情和工作动力，成就一番事业。需有不怕困难、勇攀高峰的勇气，善于创新、敢为人先的锐气，不达目的、誓不罢休的志气，光明磊落、气贯长虹的正气和赤胆忠心、引领全局的豪气，把事业当作一种追求，把发展当作一种使命，把履责当作一种自觉，不断提升思想境界，激情满怀、积极主动地投入工作。需坚定政治信仰、严明政治纪律、严守政治规矩，时刻牢记政治使命和政治责任，想干事、能干事、多干事、干好事、干成事，不负时代重托。需强化职责操守，把工作岗位作为人生进取的支点、实现人生价值的舞台，倍加珍惜岗位，立足本职、爱岗敬业、恪尽职守。需主动把铁路物流事业置身于陕煤发展的第一方阵，争先创优，逢先必争，逢优必创，创造出无愧于时代、无愧于党和社会的一流业绩。

二、着眼长远发展，谋划战略大局，打牢“高质量发展”的深厚根基

1.从远着眼，大力实施“三大战略”。保持企业旺盛的生命力，做强做优做好，就必须制订长期发展规划，实现全面、协调、可持续性发展。通过提前对公司的生产经营发展方向进行研究，超前预想，打有准备之仗，明确发展思路，谋划发展布局，对公司发展带有根本性、前瞻性、全局性、长远性的重大问题进行战略部署，做到有的放矢。要结合当前项目建设、运输经营、管理创新等方面思考公司发展，努力推行“三大战略”。一是质量发展战略。铁路物流集团坚持“建设为了运输、运输为了经营、经营为了效益”的思路，在铁路项目建设阶段，就必须高质量高标准争创优质工程，立足经营的需要，以提高投资效益为中心，优化调整建设方案，同步推进物流基地建设和既有货场的适应性改造，多方合力推进专用线进厂、进园、进港，提高物流综合服务能力；开展铁公、铁铁、铁水联运，利用社会资源的专业化、灵活化优势为用户提供“门到门”服务，有效解决货主最先、最后一公里的瓶颈问题；在抓好项目建设、筹划好项目运营方案的同时，可面向社会各行各业，加强研究，围绕物流、资金流、信息流等进行产业布局，谋划好公司多元发展的大盘子，保持较强的市场竞争力。二是品牌发展战略。品牌出内涵，品牌出形象，品牌出生产力。成功的企业都有被广泛认可的企业品牌，并发挥着凝聚人心、增强粘性的巨大感召力。立足一流综合物流服务商和方案解决商的定位，以客户为中心，谋划经营战略布局。重点从物流全产业链、价值链等大视角出发，科学细分目标市场，积极开发、培育、巩固、拓展市场，以市场契约和合同协议为基础，研究构建功能齐备、层次分明的经营业务体系；深度挖掘大客户资源，针对其个性化需求，定制提供“一揽子”物流解决方案，打造铁流品牌；注重与沿线地方政府战略合作，推进有关物流园区建设，共同构建“通道+枢纽+平台”综合运输体系，促进要素有序流动、资源高效配置、市场深度融合；寻求与有关运输、物流等企业开展战略合作，通过入股、并购、合资、联营等方式，打造紧密稳定的战略联盟；大力加强企业文化建设，摒弃虚、假、浮、空的企业口号，营造民主、公平、公正的企业氛围，真正做到润物细无声，员工认可、社会认同。三是人才发展战略。企业的持续发展离不开革命化、知识化、专业化的人才队伍，应立足夯实持续发展的根基，从人才选择、人才培养、人才使用三个方面入手，注重整体结构的科学化、梯次构成的合理化、知识结构的现代化、思维能力的创新化，做好经营资源储备。遵循人才成长规律，优化人才成长环境，构筑科学的人才机制，努力建立高层次、高水平、高竞争力的人力资源平台。做好人才的培、储、引、留、用等工作，用事业留人，用感情留人，用待遇留人，确保人才培得优，引得来、留得住、用得好。有针对性地制定人才培养梯次计划，既培养高层次人才，也要培养技能型人才，不断发展壮大公司的人才队伍，以更加振奋的精神、更加高昂的斗志、更加务实的作风，积极投入到工作中去，在立足本职的创新创造中不断积累经验、取得成果，不断提高影响力、感召力、塑造力，为铁路物流发展提供源源不竭的人才支持和智力支撑。

2.从实着力，努力构建“四大基地”。作为铁流人，要有舍我其谁的勇气和信心，除了在铁路改革方面发挥示范作用外，也要争取在制度创新、产业创新和人才孵化等方面典型示范，构建有效载体，以物来“示”，以绩来“范”，取得实实在在的效果。结合铁路物流集团优势和实际，努力构建发挥示范作用的“四大基地”。一是物流发展示范基地。牢记使命，努力在铁路改革和物流发展等方面做好工作，按照“小核心、大合作”思路，实现一站式、一票制、共享共赢，打造多主体的互惠互利生态圈。二是体制机制创新基地。铁路物流集团的发展需要全体员工主动承担起制度创新的责任，精心构建适应企业的制度和机制，使之成为制度创新的沃土。三是产业创新基地。要想做强做优做好，需要产业创新发展。要强化市场主体责任，发挥经营方式灵活、社会参与度广泛等优势，加强战略功能点、优势产业链、协同发展带的培育和建设，努力探索多元产业实现途径，建成优势产业成长的重要基地。四是人才孵化基地。加快人才培养和孵化步伐，培养造就适应现代企业制度、创新能力强的管理人才、技术人才和工人技师，把铁路物流集团建设成为人才成长的摇篮。

3.从细着手，持续推进“五个输出”。有投入就要讲究回报。在肩负政治责任的同时，为股东负责，负责资产保值增值也是我们义不容辞的职责。谋划公司发展，归根结底还是要靠效益说话。公司应想方设法加快发展，创造条件，加快资本、技术、管理、经验、文化、人才等方面的有偿输出，转化成效益。一是企业资本输出。做好降本增效、治亏创效、防范风险工作，视公司资产和资金情况，推进物流金融等资本运作，分阶段进行资本输出，加快闲置资金流通，最大程度发挥资本的效益，把资产资金用好用活用足。二是发展模式输出。作为旨在打造绿色数字化重载运输为主的一流综合物流服务商和方案解决商，铁路物流集团走的是一条创新之路，这种发展模式是公司的亮点，可努力加以总结、提炼、利用，加强发展模式输出，对渴望走这条路的企业提供有偿指导和服务。三是管理经验输出。交通物流融合发展是大势所趋，是提升交通物流综合效率效益,有效降低社会物流总体成本的大方向。作为整合陕西省地方铁路资源的示范企业，我们先人一步，积累大量的经验和教训。加快管理经验输出，避免其他企业走弯路，也具有十分广阔的市场。四是企业文化输出。公司将逐步形成铁路物流集团特色的企业文化体系，有别于传统的企业文化。加强企业文化输出，通过为其他企业进行文化设计、构建、咨询、实施，积极为企业创效，是我们可以努力的方向。五是高端人才输出。通过公司建设、运营、管理，一大批人才迅速形成阶梯，形成了铁路建设、运输、经营独有的人才库。这些高端人才，是最宝贵的财富。利用我们的人才优势，有目的地对其他企业提供人才培养、挂职、派出等服务，实现有所作为，也是我们可以探索的课题。

三、做好当前工作，努力建功立业，夺取“高质量发展”的良好开局

1.坚持廉勤结合，加强理论学习，提高思想水平和履职能力。进一步勤奋学习和践行习近平新时代中国特色社会主义思想和系列讲话精神，知其然更知其所以然，用先进的理论方法指导自身实践。不断“讲政治、敢担当、改作风”，立足“3个阶段”、聚焦“6个着力”，深化“强基达标、提质增效”，保持清醒头脑，做到政治坚定、廉洁履职、勤奋工作，实现物畅其流，更好地服务于陕煤集团和公司发展大局。

2.细化工作方案，强化工作落实，努力完成全年工作任务。学讲话、明方向、见行动。认真学习领会铁路物流集团工作会议讲话精神，必须与做好2019年工作任务结合起来，理清思路，对全年任务进行细化分解，明确时间节点，落实责任主体，任务分解到人，加快推进工作。2019年是铁路物流集团实现“4791”基础设施网络和“421”通江达海连运河体系布局的关键年，全年要完成投资75.52亿元，装运煤炭3380万吨，实现收入21.98亿元。所有员工都应增强自觉性和主动性，积极投身到全年工作中去。应根据下达的计划对全年工作任务进行细化分解，纵向到底、横向到边，确保全年各项工作指标优质高效完成。应统筹速度与质量、效率与效益的关系，在确保安全和时间服从质量的前提下，认真落实“三个千方百计”，加强现场卡控，发挥资源集约效应，多措并举增运量、优服务、提效益。

3.紧盯时间节点，倒排工作计划，确保重点工作按期推进。当前，靖神铁路正处于运营前的重要时间节点，时间紧、任务重。按照集团工作会的要求，需根据联调联试时间节点倒排工期，按照确定的各项要求，逐项抓好落实，做足做好各项准备工作，确保与蒙华铁路同步开通运营目标实现。需着眼冯红铁路全线开工的实际，超前思考全线开工准备工作，制定措施，分解任务，抓好落实，确保年度形象进度目标实现。需按照打造“五个一”工程的要求，定方案、定人员、定节点，专业化推进研究院筹备和组建相关工作。

4.强化执行意识，提高工作效能，展现新作为实现新突破。任务激扬斗志，目标催人奋进；创新驱动发展，担当才有作为。需要以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，从意识上、方法上、行动上压紧压实责任，作好表率。要有吃大苦、受大累、耐大劳的思想准备，团结一心，共同努力，无私奉献，在建设、运输、经营、管理各条战线建功立业，誓夺铁路物流集团“高质量发展”良好开局。

“问渠那得清如许，为有源头活水来”，铁路物流发展之“方塘”需要源源不断的“活水”，“高质量发展”只有进行时。应突出重点，将铁路物流做实；创新驱动，将铁路物流做强；软硬结合，将铁路物流做优。做实做强做优铁路物流，既要强化内生动力，也要优化外部环境。以市场为中心，树立体系化思维，在加强能力建设、推行目标管理、健全规章制度、严格执行落实等方面进行强化，以更加创新、开放、务实的姿态开展建设、运输、经营工作，为实现陕西铁路物流集团高质量发展做出更多更大的贡献。