企业管理

4月10日，铁路物流集团副总经理王润杰，党群部部长翟楠，企管部部长梁霁一行考核组对红柠铁路公司进行2019年第一季度综合绩效考核，并对公司领导班子及中层以上管理人员进行测评。按照会议议程，公司常务副总经理苑建东简要汇报了公司一季度工作开展情况，随后，领导班子成员、中层管理人员、职工代表以自评、互评、上下评定的方式进行测评。最后，考核小组对对口专业以现场查看、查阅资料的方式进行检查。会议在公司八楼召开，公司领导班子成员、中层管理人员、职工代表43人参加会议。

王润杰对本次考核会进行总结讲话，他指出，红柠铁路公司一季度的工作亮点纷呈，成绩突出。他对红柠铁路公司提出三点要求，一是建议红柠铁路公司在接下来的工作中进一步完善并建立激励的考核评价体系。以管理目标为导向，以正向激励为牵引，激发员工工作的热情，提高员工工作积极性。二是一季度各项目标未达到既定目标与各矿停产等客观因素相关，希望红柠公司在后三季度加强运输组织，做好增运补欠工作，坚定信念、攻坚克难，把一季度欠下的量增补回来，圆满完成全年各项既定目标任务。三是继续加强人才的培养、使用及输出工作。人才队伍的输出是公司潜力、活力的象征，未来，红柠铁路公司还需继续做铁路物流集团的“人才培养基地”，为铁路物流集团的发展做出积极贡献。

当天上午，王润杰、梁霁分别带队深入红柠铁路公司调研，公司常务副总经理苑建东、技术负责人刘凯强、运输部负责人张爱民陪同调研。王润杰分别到车、机、工、电四个段了解了各段岗位设置、岗位职责、管理制度、作业流程等基本情况，随后他们去往清筛、换轨作业现场进行观摩，详细询问了施工进度、施工标准、现场人员分配情况、安全卡控措施等情况，他指出，公司相关业务部门要做好安全盯控工作，严格按照工期安排，分秒必争、保质保量的完成东线换轨工作，为铁路物流集团构建陕北地区铁路物流基础设施服务网络“4791”外运大格局筑牢基础。（贺芳）